100 قاعدة ذهبية لإدارة المشاريع | دليل مدير المشروع

اختبار جاهزية إدارة المشاريع

قيّم مهاراتك في إدارة المشاريع واكتشف مستواك

هذا الاختبار يتكون من 10 أسئلة تغطي الجوانب الأساسية لإدارة المشاريع الناجحة. بعد الانتهاء، ستحصل على تقييم مفصل لمستواك ونصائح لتحسين أدائك.

صورة توضيحية لمدير مشروع ناجح

يجب الإجابة على جميع الأسئلة قبل عرض النتائج

الرجاء مراجعة الأسئلة المميزة باللون الأحمر

1 كيف تقوم بتحديد أهداف المشروع؟

أقوم بتحديد أهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنياً) مع مؤشرات أداء رئيسية واضحة

أحدد أهدافاً واضحة وقابلة للقياس ولكن قد أنسى بعض عناصر SMART

أضع أهدافاً عامة دون تحديد كيفية قياسها أو تحقيقها

لا أضع أهدافاً واضحة وأتعامل مع المشروع بشكل عشوائي

2 كيف تتعامل مع توزيع المهام في الفريق؟

أوزع المهام بناءً على تحليل دقيق لمهارات الفردية وأفضل الممارسات، مع توثيق واضح للأدوار والمسؤوليات

أوزع المهام بناءً على مهارات الفريق وأتأكد من وضوح الأدوار والمسؤوليات

أوزع المهام بشكل عشوائي مع بعض الاعتبار للمهارات

أوزع المهام بشكل عشوائي وأتوقع من الجميع القيام بما يلزم

3 كيف تدير الميزانية في المشروع؟

أستخدم أدوات متقدمة لتحليل التكاليف، مع مراجعة أسبوعية وتنبؤات دقيقة، وإدارة استباقية لأي انحرافات

أتابع الميزانية بانتظام وأقوم بتحديث التقديرات إذا لزم الأمر مع إدارة التكاليف

أضع الميزانية في البداية ولا أراجعها إلا عند وجود مشكلة

لا أهتم كثيراً بالميزانية وأتعامل مع التكاليف كما تأتي

4 كيف تتعامل مع المخاطر في المشروع؟

أقوم بتحليل مخاطر شامل مع تقييم كمي ونوعي، وأطور خطط استجابة مفصلة لكل خطر رئيسي، مع مراجعة أسبوعية

أقوم بتحليل المخاطر وتحديد خطط طوارئ لكل منها بشكل استباقي

أتعامل مع المخاطر عند ظهورها فقط

لا أفكر في المخاطر مسبقاً وأتعامل مع المشاكل عند حدوثها

5 كيف تتواصل مع أصحاب المصلحة؟

أطور خطة اتصال استراتيجية لكل فئة من أصحاب المصلحة، مع تقارير مخصصة واجتماعات منتظمة، وأستخدم أدوات متعددة للتواصل

أحرص على التواصل المنتظم والشفاف مع أصحاب المصلحة لمتابعة التقدم وتوقعاتهم

أتواصل فقط عند وجود مشكلة أو حاجة للموافقة على شيء ما

نادراً ما أتواصل مع أصحاب المصلحة إلا إذا طلبوا ذلك

6 كيف تدير جدول المشروع؟

أستخدم منهجيات متقدمة مثل السلسلة الحرجة (Critical Chain) مع تحليل المسار الحرج، وأقوم بتحديث الجدول يومياً مع تحليل التأثير لكل تغيير

أتابع تقدم العمل بشكل دوري وأقوم بتعديل الجدول حسب الحاجة مع استخدام أدوات الجدولة

أضع الجدول في البداية ولا أعدله إلا إذا تأخرت الأعمال

لا أهتم كثيراً بالجدول الزمني وأترك الأمور تسير كما هي

7 كيف تتعامل مع التغييرات في نطاق المشروع؟

لدي نظام متكامل لإدارة التغيير يتضمن لجنة تغيير، تحليل تأثير مفصل، وتقييم للبدائل قبل اتخاذ أي قرار

أراجع تأثير التغييرات على الميزانية والجدول الزمني والجودة قبل الموافقة عليها

أقبل التغييرات طالما أنها تبدو منطقية دون النظر في العواقب

أقبل أي تغيير يطلبه العميل دون مناقشة أو تحليل

8 كيف تدير الموارد البشرية في المشروع؟

أطبق منهجيات متقدمة في إدارة الأداء، مع خطط تطوير فردية، وقياس فعالية الفريق، وتحفيز مستمر باستخدام نظريات القيادة الحديثة

أتأكد من توزيع الموارد بشكل صحيح وأتابع الأداء الفردي وأدعم تطوير الفريق

أترك الفرق تعمل بشكل مستقل ولا أتدخل إلا عند وجود مشكلة

لا أهتم كثيراً بإدارة الفريق وأتركهم يتدبرون أمورهم بأنفسهم

9 كيف تقيم جودة العمل في المشروع؟

أطبق منهجيات Six Sigma أو CMMI مع قياسات دقيقة للجودة، ومراجعات مستمرة، وتحسين مستمر للعمليات

أضع معايير واضحة للجودة وأتابع تنفيذها خلال المشروع بشكل مستمر

أراجع الجودة في نهاية المشروع فقط

لا أهتم كثيراً بالجودة طالما أن العمل قد اكتمل

10 كيف تتعامل مع فريق العمل في حال وجود خلافات؟

أطبق استراتيجيات حل النزاعات الاحترافية، مع تحليل جذري للأسباب، ووساطة متخصصة، ووضع خطط لمنع تكرار النزاعات

أحل النزاعات بسرعة وبشكل بناء وأضمن عودة الفريق للعمل بشكل منتظم

أترك الفريق يتعامل مع الخلافات بنفسه حتى تتفاقم

أتجاهل الخلافات وأتوقع من الفريق التعامل معها دون تدخل مني

نتيجة اختبار جاهزية إدارة المشاريع

0/40

نقاطك في الاختبار