أفضل 50+ سؤال وجواب لامتحان PMP
تعد عملية الإعداد لامتحان PMP® أمرًا بالغ الأهمية للمرشحين الذين يسعون إلى اجتياز شهادة إدارة المشاريع الاحترافية، وهو امتحان يجريه معهد إدارة المشاريع (PMI)®، وهي شهادة معترف بها عالميًا. يتكون الامتحان من 200 سؤال متعدد الخيارات تحدد مجموعات العمليات الخمس (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، والإغلاق) وتسعة مجالات معرفية (التكامل، النطاق، الوقت، التكلفة، الجودة، الموارد البشرية، الاتصال، المخاطر، والمشتريات).
![أفضل 50+ سؤال وجواب لامتحان PMP أفضل 50+ سؤال وجواب لامتحان PMP](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkinHg5caluImIID5hon90OWdrN89OtWTpLqpxDiLqBxRD20FKm2vomBl84zfJln9iUGrh8Pl3Q53EXJWCiOyEpoOo_nt_WaNcSmgYb6GtXjhZ-DA670AJWLRqXT-9W2DgLxvjEStWHRDU6HSEyMcjt7YaB6kTWUufikBibu6y0eTDk1NSKNlKKCtQgfI/w400-h400-rw/%D8%A3%D9%81%D8%B6%D9%84%2050+%20%D8%B3%D8%A4%D8%A7%D9%84%20%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%A7%D8%A8%20%D9%84%D8%A7%D9%85%D8%AA%D8%AD%D8%A7%D9%86%20PMP.png)
أنواع أسئلة امتحان PMP
يتكون امتحان PMP من 200 سؤال متعدد الخيارات. من بين هذه الأسئلة، 25 سؤالاً تُستخدم كاختبار أولي ولا تؤثر على النتيجة النهائية. يتم تصنيف الأسئلة إلى خمس مجموعات عملية هي: البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، والإغلاق.
يهدف الامتحان إلى تقييم مهارات المرشح في المعرفة، والفهم، والتطبيق، والتحليل، والتلخيص لمبادئ وممارسات إدارة المشاريع. بعض الأسئلة تعتمد على سيناريوهات، بينما تتطلب الأخرى حسابات أو تفسير البيانات.
أكثر من 50 مثالاً على أسئلة وأجوبة PMP
1. ما هي العملية التي تشمل مقارنة العمل المنجز بخط الأساس للمشروع؟
2. ما هي نتائج عملية المراقبة والتحكم؟
3. إذا كانت احتمالية حدوث خطر ما في شهر معين هي 20%، فما هو احتمال حدوثه خلال الشهر الرابع من المشروع؟
4. يقترب الموعد النهائي المقبول للمشروع، ومع ذلك، يدرك مدير المشروع أن 75% فقط من العمل قد اكتمل. فيصدر مدير المشروع طلب تغيير. ما الذي يجب أن يصرح به طلب التغيير؟
5. خلال أي عملية من عمليات إدارة المخاطر سيتم تحديد المخاطر؟
6. ما هو الفرق بين خط الأساس للنطاق (Scope Baseline) وخط الأساس للمشروع (Project Baseline)؟
7. أي من الأدوات التالية تُستخدم لتحديد الأولويات بين المخاطر؟
8. أي من العمليات التالية تُجرى أثناء مرحلة الإغلاق؟
9. أثناء تنفيذ المشروع، يكتشف مدير المشروع أن أحد أصحاب المصلحة الأساسيين غير راضٍ عن تقدم المشروع. ما هي الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها؟
10. ما هي القيمة النقدية المتوقعة لمشروع ما إذا كانت احتمالية تحقيق ربح قدره 100 ألف دولار هي 60% واحتمالية الخسارة بنفس المبلغ هي 40%؟
11. تسببت هزة أرضية في إتلاف مشروع البناء الخاص بك. يقول المقاول إنه لا يستطيع الوفاء بشروط العقد بسبب بند معين تم الاتفاق عليه في العقد. ما هو البند الذي يشير إليه المقاول؟
12. ما هو المدخل الذي لا يُعتبر دائمًا من مدخلات عملية إدارة المخاطر؟
13. عند تقدير الوقت المطلوب للأنشطة، ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟
14. يتم تحديد تحمل المخاطر لمساعدة في:
15. أنت تدير مشروعًا لتصميم وتنفيذ مجموعة من العمليات التجارية وحل برمجي لإدارة علاقات العملاء. ما هو التصرف الأمثل لك؟
16. عند مواجهة صعوبة في تقييم التأثير الدقيق للتكلفة المترتبة على المخاطر، ماذا يجب عليك أن تفعل؟
17. عند قياس المخاطر التي قد يتعرض لها مشروعك، أي من الأدوات التالية ستكون الأنسب؟
18. أثناء تنفيذ المشروع، لاحظت أن الصراعات تظهر في الفريق على المستويين الفني والشخصي. ما هو التصرف الأمثل؟
19. في أي مرحلة من إدارة المخاطر يتم اتخاذ قرار بنقل المخاطر؟
20. عند استخدام مخططات التحكم، ما هي القيم المتطرفة؟
21. ما هو العنصر الأكثر أهمية في تحديد نطاق المشروع؟
22. أي من تقديرات النطاق التالية تنطوي على أقل قدر من المخاطر؟
23. أي مما يلي لا يعتبر مدخلاً لعملية تطوير خطة إدارة المشروع؟
24. أي مما يلي ليس من مدخلات عملية التحكم؟
25. أي مما يلي ليس من مخرجات عملية الإغلاق؟
26. تقوم إحدى الشركات بدراسة مشروعي "ألفا" و"بيتا" لتحديد أي منهما يجب تنفيذه. يتميز مشروع "ألفا" بعائد متوقع يبلغ 140 مليون دولار، بينما يتميز مشروع "بيتا" بعائد متوقع يبلغ 95 مليون دولار. إذا اختارت الشركة تنفيذ مشروع "بيتا"، ما هي تكلفة الفرصة البديلة؟
27. أنت مدير مشروع يتضمن بناء خمسة جسور. يتألف المشروع من خمس مراحل متتالية، حيث تكتمل كل مرحلة ببناء جسر واحد. بعد اكتمال المرحلة الأولى من المشروع، ما هي مجموعة العمليات التي يجب أن تتبعها المرحلة الثانية؟
28. الهدف من المشروع هو دراسة الجدوى الفنية والاقتصادية والاجتماعية لبناء سد لتوليد الطاقة الكهرومائية. تمت الموافقة على ميثاق المشروع من قبل راعي المشروع. ما هي الخطوة التالية التي يجب القيام بها؟
29. أثناء إدارة مشروع ترقية برمجيات لشركتك، أدركت أن الراعي يتمتع بسلطة عالية في اتخاذ القرارات ولكنه لا يبدي اهتمامًا كبيرًا. ما هي استراتيجية إدارة أصحاب المصلحة التي يجب عليك استخدامها لضمان استمرار دعم الراعي؟
30. يطلب راعي المشروع نسخة من المستند الذي يحتوي على وصف ومالك ومصدر وأولوية وحالة متطلبات المنتج. ما هو مستند المشروع الذي يمثل السؤال؟
31. يعد التطوير جانبًا بالغ الأهمية في أي مشروع كبير الحجم، ويتطلب اعتبارات تنظيمية وبيئية. ما هو أول شيء يجب عليك القيام به كنقطة بداية للتخطيط الأولي للمشروع؟
32. أثناء مراقبة التكلفة الأساسية للمشروع، لاحظنا أن تكاليف المشروع أعلى من المتوقع في هذه المرحلة. ما هو السبب الأكثر ترجيحًا لهذا؟
33. مؤخرًا، قمت بترقية مبرمجتك المتميزة، بام، لقيادة فريق التطوير السريع. كانت بام مبرمجة برمجيات رائعة، وكنت تعتقد أن الترقية تعني أنها تستطيع الآن مشاركة خبرتها مع أعضاء فريق التطوير الآخرين. لكنك لاحظت أن أداء بام في دورها الجديد مخيب للآمال ولا يرقى إلى مستوى توقعاتك. ما هي القاعدة التجريبية التي تجاهلتها أو نسيتها أثناء التفكير في ترقية بام؟
34. أثناء مراجعة خطة إدارة المتطلبات الخاصة بمشروع ما، لاحظت أن أحد المكونات لا ينتمي إلى تلك الخطة. أي من هذه المكونات هو العنصر الغريب؟
35. كجزء من مشروع تحسين العمليات في أحد المصانع، يقوم المشروع والفريق بإجراء عملية مراقبة والتحكم في عمل المشروع. أي مما يلي يتم تنفيذه أثناء هذه العملية؟
36. تقوم إحدى الشركات بإنشاء مجلس للتحكم في التغيير (CCB) مخصص لغرض مراجعة وتقييم التغييرات المقدمة لجميع المشاريع. أي مما يلي يصف بشكل أفضل الفرد أو المجموعة التي يمكنها طلب تغيير على مشروع في حالة كون راعي المشروع عضوًا في مجلس التحكم في التغيير؟
37. تريد استبدال أحد المقاولين لأنه لا يؤدي عمله وفقًا للمعايير المتفق عليها، وتستعين بمقاول آخر للقيام بنفس المهمة. تحتاج إلى تحديد الإجراء القانوني المحدد لإنهاء العقد قبل الأوان. ماذا يجب أن تفعل؟
38. في مشروع مقسم إلى أربع مراحل متتالية، ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع عندما تنتهي المرحلة الثانية وتوشك المرحلة الثالثة على البدء؟
39. يضمن مكتب إدارة المشروعات في أي منظمة أن جميع عمليات إدارة المشروع وجميع وثائق المشروع ذات الصلة تتوافق مع أفضل الممارسات المعمول بها. ما هو أول شيء يجب على مدير المشروع مراجعته لتحديد أصحاب المصلحة في أي مشروع جديد؟
40. باستخدام إطار عمل مرن، يتعين عليك قيادة مشروع تطوير منتج. أنت تريد جمع أصحاب المصلحة والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم لمناقشة المخاطر ومعايير النجاح وغيرها من الموضوعات. ما هي أفضل طريقة لتحقيق هذا الهدف؟
41. كجزء من إعداد خطة إدارة الاتصالات لمشروع قيد التنفيذ، ترغب في تحديد احتياجات أصحاب المصلحة في المشروع من حيث المعلومات. تركيزك سيكون على نوع وتنسيق المعلومات المطلوبة لتوصيلها إليهم. ما هو أفضل خيار لتنفيذ ذلك؟
42. لتقليل معدل العيوب في عملية التصنيع، يتم تنفيذ مشروع. يقوم فريق المشروع بتنفيذ أنشطة ضمان الجودة لتحليل وتحسين العملية. أي من الخيارات التالية سيكون الأكثر فائدة لهذا المشروع؟
43. أنت مدير مشروع تطوير برمجيات حيث يعمل المطورون في مساحة مكتبية مستأجرة. يستغرق كتابة التعليمات البرمجية وقتًا أطول من المتوقع. طلبت من المالك تمديد فترة الإيجار لمدة أسبوع آخر، ولكن أبلغك أن المكتب محجوز لتلك الفترة. قمت بتوثيق المشكلة في مستندات المشروع. ماذا يجب أن تفعل بعد ذلك؟
44. أنت جزء من فريق مشروع يقوم بتصميم نوع جديد من المركبات. أنت على وشك البدء في العمل على حزمة عمل تتعلق بنظام الفرامل في المركبة. ترغب في تقييم معايير القبول قبل بدء العمل. أين يجب أن تبحث للحصول على هذه المعلومات؟
45. مشروع لبناء خط تجميع يوشك على الانتهاء. أغلق مدير المشروع عمليات الشراء، قدم التقرير النهائي، قام بتحديث سجل الدروس المستفادة، وحصل على تعليقات من أصحاب المصلحة. ما هي الخطوة التالية التي ينبغي على مدير المشروع اتخاذها؟
46. يقوم فريق المشروع بمقارنة استجابتين للمخاطر لإدراجهما في سجل المخاطر. يجب أن تلبي الاستجابة الأولى معيارين وتكلف 5000 دولار. يجب أن تلبي الاستجابة الثانية أربعة معايير، لكنها تكلف 2000 دولار فقط. أي من الإجراءات التالية هو الأقل احتمالًا أن يتبعه الفريق لاختيار أفضل استجابة للمخاطر؟
47. يقوم أعضاء فريق المشروع بكتابة التعليمات البرمجية في أزواج وتقييم عمل بعضهم البعض للتحقق من مدى توافق الكود مع وثائق المتطلبات. ما هو الناتج المتوقع من هذه العملية؟
48. يضم مشروع البناء العديد من الأشخاص والفرق المتخصصة في موقع العمل يوميًا. يعد التواصل المتكرر بين قادة الفرق أمرًا حيويًا لضمان التقدم الآمن والفعال. ما هي المراسم الرشيقة التي يمكن دمجها في هذا المشروع لتعزيز التواصل بين الوظائف المختلفة في الوقت المناسب؟
49. ترغب قيادة المنظمة في تضمين المزيد من منهجيات Agile في مشاريعها. قبل البدء في اتباع أي منهجيات Agile في أي مشروع، ما هو أول شيء يجب القيام به؟
50. يقوم مدير المشروع بجمع جميع ملاحظات الفريق والمساهمات لتحسين سير العمل وإدارة التحديات بشكل فعال. ما هي الممارسة الأكثر ملاءمة لتحقيق ذلك؟
51. تواجه فرق المشروع صعوبة في الحفاظ على التواصل الفعال بين أعضاء الفريق من مواقع متعددة. ما هي أفضل تقنية لتعزيز هذا التواصل؟
52. تسعى المنظمة إلى تحسين جودة المخرجات من خلال تطبيق منهجيات إدارة الجودة. ما هو أول شيء يجب القيام به؟
53. تواجه فرق المشروع تحديات في إدارة التكلفة الزائدة في المشاريع المتعددة التي يتم تنفيذها في نفس الوقت. ما هي أفضل استراتيجية يمكن استخدامها للتحكم في هذا التحدي؟
54. أي من العبارات التالية تعبر عن الفوائد الرئيسية لإدارة مخاطر المشروع؟
55. ما هو الهدف الأساسي لخطة إدارة الموارد البشرية في إدارة المشروع؟
استراتيجيات اختيار أفضل إجابة على أسئلة امتحان PMP
- اقرأ السؤال بعناية وحدد المعلومات الرئيسية.
- إزالة الخيارات الخاطئة بشكل واضح.
- ابحث عن أدلة في جذع السؤال أو في خيارات أخرى قد تساعدك في تحديد الإجابة الصحيحة.
- استخدم عملية الإقصاء لتضييق نطاق الاختيارات.
- خذ بعين الاعتبار سياق السؤال ومبادئ إدارة المشروع المعنية.
- إذا كان السؤال يتضمن حسابات، فتأكد من عملك وتأكد من أن الإجابة منطقية.
- لا تقضي وقتًا طويلاً في أي سؤال واحد؛ انتقل إلى السؤال التالي إذا لم تكن متأكدًا ثم عد إليه لاحقًا.
- ثق في غرائزك واعمل بأفضل تخمين مدروس إذا لم تكن متأكدًا من الإجابة. تذكر أنك لا تخسر نقاطًا بسبب الإجابات الخاطئة، لذا فمن الأفضل الإجابة على كل سؤال بدلاً من ترك أي سؤال فارغًا.
خاتمة
تعد شهادة PMP® من معهد إدارة المشاريع (PMI)® معيارًا عالميًا يبرز المعرفة والخبرة في إدارة المشاريع. الامتحان يشمل أسئلة متنوعة تقيم الفهم والمهارات في مختلف المجالات العملية والمعرفية، مثل البدء، التخطيط، التنفيذ، والمراقبة، مع التركيز على تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع.
الأسئلة الشائعة
-
كيف يمكنني الاستعداد لامتحان PMP في 30 يومًا؟
ضع خطة دراسية يومية للأيام الثلاثين القادمة. يجب أن تدرس لمدة ساعتين إلى ثلاث ساعات على الأقل يوميًا، مع تخصيص المزيد من الوقت في عطلات نهاية الأسبوع. التزم بالخطة.
-
هل امتحان PMP صعب جدًا؟
نعم، يعد امتحان PMP صعبًا بشكل خاص لأنه يتطلب استخدام المعرفة والقدرات التحليلية بدلاً من مجرد الحفظ. تسأل الأسئلة الموقفية مدير المشروع عما يجب فعله في ظروف معينة. يعد امتحان PMP صعبًا للأشخاص الجدد في هذا المجال لأنه يتطلب خبرة كبيرة في إدارة المشاريع.
-
ما هي نوعية الأسئلة الموجودة في امتحان PMP؟
يتكون اختبار PMP من أنواع مختلفة من الأسئلة مثل أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs)، والاستجابات المتعددة، وملء الفراغات، وأسئلة المطابقة، والسحب والإفلات، والنقطة الفعالة.
💬 شاركنا رأيك أو استفسارك في التعليقات أدناه. مساهمتك تهمنا وتثري النقاش! 👇