أفضل 50+ سؤال وجواب لامتحان PMP
تعد عملية الإعداد لامتحان PMP® أمرًا بالغ الأهمية للمرشحين الذين يسعون إلى اجتياز شهادة إدارة المشاريع الاحترافية، وهو امتحان يجريه معهد إدارة المشاريع (PMI)®، وهي شهادة معترف بها عالميًا. يتكون الامتحان من 200 سؤال متعدد الخيارات تحدد مجموعات العمليات الخمس (البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، والإغلاق) وتسعة مجالات معرفية (التكامل، النطاق، الوقت، التكلفة، الجودة، الموارد البشرية، الاتصال، المخاطر، والمشتريات).
أنواع أسئلة امتحان PMP
يتكون امتحان PMP من 200 سؤال متعدد الخيارات. من بين هذه الأسئلة، 25 سؤالاً تُستخدم كاختبار أولي ولا تؤثر على النتيجة النهائية. يتم تصنيف الأسئلة إلى خمس مجموعات عملية هي: البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، والإغلاق.
يهدف الامتحان إلى تقييم مهارات المرشح في المعرفة، والفهم، والتطبيق، والتحليل، والتلخيص لمبادئ وممارسات إدارة المشاريع. بعض الأسئلة تعتمد على سيناريوهات، بينما تتطلب الأخرى حسابات أو تفسير البيانات.
أكثر من 50 مثالاً على أسئلة وأجوبة PMP
1. ما هي القيمة النقدية المتوقعة لمشروع ما إذا كانت احتمالية تحقيق ربح قدره 100 ألف دولار هي 60% واحتمالية الخسارة بنفس المبلغ هي 40%؟
الإجابة الصحيحة: ربح 20000 دولار
السبب: القيمة النقدية المتوقعة تُحسب باستخدام الصيغة: التوقع = (الربح × الاحتمال) - (الخسارة × الاحتمال). وبالتالي، التوقع = (100000 × 0.6) - (100000 × 0.4) = 20000 دولار.
2. أي من تقديرات النطاق التالية تنطوي على أقل قدر من المخاطر؟
الإجابة الصحيحة: 30 يومًا، زائد أو ناقص 5 أيام
السبب: التقدير ذو النطاق الأصغر يحتوي على أقل قدر من المخاطر لأنه أكثر دقة وأقل تباينًا.
3. إذا كانت احتمالية حدوث خطر ما في شهر معين هي 20%، فما هو احتمال حدوثه خلال الشهر الرابع من المشروع؟
الإجابة الصحيحة: 20 بالمئة
السبب: احتمالية حدوث الخطر لا تتغير لكل شهر مستقل؛ تبقى ثابتة عند 20%.
4. يقترب الموعد النهائي المقبول للمشروع، ومع ذلك، يدرك مدير المشروع أن 75% فقط من العمل قد اكتمل. فيصدر مدير المشروع طلب تغيير. ما الذي يجب أن يصرح به طلب التغيير؟
الإجابة الصحيحة: الإجراء التصحيحي بناءً على الأسباب
السبب: طلب التغيير يجب أن يتضمن إجراءً تصحيحيًا لمعالجة التأخير بناءً على تحليل الأسباب الجذرية.
5. خلال أي عملية من عمليات إدارة المخاطر سيتم تحديد المخاطر؟
الإجابة الصحيحة: تحديد المخاطر
السبب: تحديد المخاطر هو العملية الأولى التي يتم فيها التعرف على المخاطر وتوثيقها.
6. ما هو الفرق بين خط الأساس للنطاق (Scope Baseline) وخط الأساس للمشروع (Project Baseline)؟
الإجابة الصحيحة: خط الأساس للنطاق هو جزء من خط الأساس للمشروع.
السبب: خط الأساس للمشروع يتكون من ثلاثة مكونات رئيسية: خط الأساس للنطاق، خط الأساس للوقت، وخط الأساس للتكلفة.
7. أي من الأدوات التالية تُستخدم لتحديد الأولويات بين المخاطر؟
الإجابة الصحيحة: مصفوفة احتمال-أثر
السبب: مصفوفة احتمال-أثر تُستخدم لتقييم المخاطر وتحديد الأولويات بناءً على احتمالية حدوثها وتأثيرها.
8. أي من العمليات التالية تُجرى أثناء مرحلة الإغلاق؟
الإجابة الصحيحة: تأكيد تسليمات المشروع
السبب: تأكيد تسليمات المشروع هو جزء من عملية الإغلاق للتأكد من أن جميع المتطلبات قد تم تحقيقها.
9. أثناء تنفيذ المشروع، يكتشف مدير المشروع أن أحد أصحاب المصلحة الأساسيين غير راضٍ عن تقدم المشروع. ما هي الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها؟
الإجابة الصحيحة: إجراء اجتماع مع صاحب المصلحة لفهم القلق
السبب: فهم وجهة نظر صاحب المصلحة خطوة أولى حاسمة لمعالجة المخاوف وضمان رضاه.
10. ما هي العملية التي تشمل مقارنة العمل المنجز بخط الأساس للمشروع؟
الإجابة الصحيحة: الرصد والتحكم
السبب: عملية الرصد والتحكم تُستخدم لضمان أن العمل المنجز يتماشى مع خط الأساس للمشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة.
11. تسببت هزة أرضية في إتلاف مشروع البناء الخاص بك. يقول المقاول إنه لا يستطيع الوفاء بشروط العقد بسبب بند معين تم الاتفاق عليه في العقد. ما هو البند الذي يشير إليه المقاول؟
الإجابة الصحيحة: بند القوة القاهرة
السبب: بند القوة القاهرة يغطي الظروف الخارجة عن السيطرة مثل الزلازل أو الكوارث الطبيعية التي تعيق تنفيذ العقد.
12. ما هو المدخل الذي لا يُعتبر دائمًا من مدخلات عملية إدارة المخاطر؟
الإجابة الصحيحة: تقارير حالة المشروع
السبب: تقارير حالة المشروع تُستخدم عادةً كإخراج وليست مدخلات لإدارة المخاطر.
13. عند تقدير الوقت المطلوب للأنشطة، ماذا يجب على مدير المشروع أن يفعل؟
الإجابة الصحيحة: إشراك الأشخاص الذين سيقومون بالعمل للحصول على تقديرات دقيقة.
السبب: الأشخاص الذين سينفذون العمل هم الأكثر دراية بمتطلبات الوقت للأنشطة.
14. يتم تحديد تحمل المخاطر لمساعدة في:
الإجابة الصحيحة: مساعدة الإدارة على فهم كيفية تصرف المديرين الآخرين في المشروع.
السبب: فهم تحمل المخاطر يساعد الإدارة في وضع التوقعات بشأن تصرفات المديرين في مواجهة المخاطر.
15. أنت تدير مشروعًا لتصميم وتنفيذ مجموعة من العمليات التجارية وحل برمجي لإدارة علاقات العملاء. ما هو التصرف الأمثل لك؟
الإجابة الصحيحة: تحليل احتمالية وتأثير المخاطر والتخطيط لاستجابة لها.
السبب: تحليل المخاطر يساعد في التقييم المسبق للأثر المحتمل للمخاطر واتخاذ إجراءات وقائية، مما يعزز نجاح المشروع.
16. عند مواجهة صعوبة في تقييم التأثير الدقيق للتكلفة المترتبة على المخاطر، ماذا يجب عليك أن تفعل؟
الإجابة الصحيحة: التقييم باستخدام أساس نوعي
السبب: التقييم النوعي يستخدم في الحالات التي يصعب فيها الحصول على بيانات دقيقة، ويعتمد على خبرة الفريق في تصنيف المخاطر وتأثيرها النسبي.
17. عند قياس المخاطر التي قد يتعرض لها مشروعك، أي من الأدوات التالية ستكون الأنسب؟
الإجابة الصحيحة: تطبيق تقنية دلفي
السبب: تُستخدم تقنية دلفي لجمع آراء الخبراء بشكل منهجي لتقييم المخاطر وتحسين دقة التحليل.
18. أثناء تنفيذ المشروع، لاحظت أن الصراعات تظهر في الفريق على المستويين الفني والشخصي. ما هو التصرف الأمثل؟
الإجابة الصحيحة: التعامل مع النزاع في وقت مبكر وبشكل فردي باستخدام نهج مباشر وتعاوني.
السبب: التعامل المبكر مع النزاعات وبطريقة تعاونية يحد من تصاعدها ويعزز بيئة العمل الإيجابية.
19. في أي مرحلة من إدارة المخاطر يتم اتخاذ قرار بنقل المخاطر؟
الإجابة الصحيحة: وضع خطة الاستجابة للمخاطر
السبب: يتم اتخاذ القرار بنقل المخاطر أثناء وضع خطة الاستجابة للمخاطر، حيث يتم تحديد الإجراءات المناسبة لتجنب أو تقليل أثر المخاطر.
20. عند استخدام مخططات التحكم، ما هي القيم المتطرفة؟
الإجابة الصحيحة: قياسات غير متسقة مع سلسلة من 7 نتائج أعلى أو أقل من القيمة المتوسطة.
السبب: القيم المتطرفة تشير إلى نمط غير طبيعي قد يكون ناتجًا عن سبب خاص يتطلب التحقيق.
21. ما هو العنصر الأكثر أهمية في تحديد نطاق المشروع؟
الإجابة الصحيحة: إعداد وثيقة نطاق المشروع
السبب: إعداد وثيقة نطاق المشروع يساعد في تحديد وتحقيق الحدود الدقيقة للنطاق وضمان توافق جميع الأطراف على نطاق المشروع.
22. ما هي نتائج عملية المراقبة والتحكم؟
الإجابة الصحيحة: خطة إدارة المشروع
السبب: خطة إدارة المشروع تعتبر أحد المخرجات الرئيسة من عملية المراقبة والتحكم لضمان متابعة التعديلات وتحديث الخطط وفقًا للتغيرات.
23. أي مما يلي لا يعتبر مدخلاً لعملية تطوير خطة إدارة المشروع؟
الإجابة الصحيحة: سجل أصحاب المصلحة
السبب: سجل أصحاب المصلحة هو أداة أساسية لمعرفة أصحاب المصلحة ولكن المدخلات لعملية تطوير خطة إدارة المشروع تعتمد على العناصر المؤسسية والبيئية والإجراءات العملية.
24. أي مما يلي ليس من مدخلات عملية التحكم؟
الإجابة الصحيحة: خطة إدارة المشروع
السبب: خطة إدارة المشروع تعتبر من العناصر الثابتة التي تتم مراجعتها خلال التحكم، وليست مدخلاً جديدًا دائمًا.
25. أي مما يلي ليس من مخرجات عملية الإغلاق؟
الإجابة الصحيحة: خطة إدارة المشروع
السبب: خطة إدارة المشروع يتم مراجعتها وتحديثها في بداية المشروع ويتم استخدامها في المراحل الأخرى، وليست من المخرجات النهائية لعملية الإغلاق.
26. تقوم إحدى الشركات بدراسة مشروعي "ألفا" و"بيتا" لتحديد أي منهما يجب تنفيذه. يتميز مشروع "ألفا" بعائد متوقع يبلغ 140 مليون دولار، بينما يتميز مشروع "بيتا" بعائد متوقع يبلغ 95 مليون دولار. إذا اختارت الشركة تنفيذ مشروع "بيتا"، ما هي تكلفة الفرصة البديلة؟
الإجابة الصحيحة: 45 مليون دولار
السبب: تكلفة الفرصة البديلة تمثل القيمة التي كان يمكن تحقيقها من خلال اختيار البديل الآخر. في هذه الحالة، الفرق بين العائد المتوقع لمشروع "ألفا" (140 مليون دولار) ومشروع "بيتا" (95 مليون دولار) هو 45 مليون دولار.
27. أنت مدير مشروع يتضمن بناء خمسة جسور. يتألف المشروع من خمس مراحل متتالية، حيث تكتمل كل مرحلة ببناء جسر واحد. بعد اكتمال المرحلة الأولى من المشروع، ما هي مجموعة العمليات التي يجب أن تتبعها المرحلة الثانية؟
الإجابة الصحيحة: البدء
السبب: يتم تعريف مشروع جديد أو مرحلة جديدة من مشروع قائم بواسطة مجموعة عملية البدء.
28. الهدف من المشروع هو دراسة الجدوى الفنية والاقتصادية والاجتماعية لبناء سد لتوليد الطاقة الكهرومائية. تمت الموافقة على ميثاق المشروع من قبل راعي المشروع. ما هي الخطوة التالية التي يجب القيام بها؟
الإجابة الصحيحة: تحديد أصحاب المصلحة
السبب: بعد تطوير ميثاق المشروع والموافقة عليه، تأتي المرحلة التالية وهي عملية تحديد أصحاب المصلحة.
29. أثناء إدارة مشروع ترقية برمجيات لشركتك، أدركت أن الراعي يتمتع بسلطة عالية في اتخاذ القرارات ولكنه لا يبدي اهتمامًا كبيرًا. ما هي استراتيجية إدارة أصحاب المصلحة التي يجب عليك استخدامها لضمان استمرار دعم الراعي؟
الإجابة الصحيحة: الحفاظ على رضا الراعي
السبب: الحفاظ على رضا الراعي يعزز استمرارية دعمه المشروع مع تقليل مخاطر فقدان الاهتمام.
30. يطلب راعي المشروع نسخة من المستند الذي يحتوي على وصف ومالك ومصدر وأولوية وحالة متطلبات المنتج. ما هو مستند المشروع الذي يمثل السؤال؟
الإجابة الصحيحة: مصفوفة تتبع المتطلبات
السبب: مصفوفة تتبع المتطلبات تحتوي على وصف، مالك، مصدر، أولوية، وحالة كل متطلبات المنتج، مما يجعلها الخيار المناسب لهذا السؤال.
31. يعد التطوير جانبًا بالغ الأهمية في أي مشروع كبير الحجم، ويتطلب اعتبارات تنظيمية وبيئية. ما هو أول شيء يجب عليك القيام به كنقطة بداية للتخطيط الأولي للمشروع؟
الإجابة الصحيحة: عقد اجتماع لبدء المشروع بهدف إعلام أصحاب المصلحة وإشراكهم والحصول على الالتزام
السبب: الهدف من الاجتماع في هذه المرحلة هو إشراك أصحاب المصلحة في التخطيط والتأكد من التزامهم بمخرجات المشروع.
32. أثناء مراقبة التكلفة الأساسية للمشروع، لاحظنا أن تكاليف المشروع أعلى من المتوقع في هذه المرحلة. ما هو السبب الأكثر ترجيحًا لهذا؟
الإجابة الصحيحة: المخزون الزائد
السبب: إن الفشل في إدارة الموارد والتحكم فيها بكفاءة يمكن أن يكون مصدرًا لزيادة التكاليف في المشروع.
33. مؤخرًا، قمت بترقية مبرمجتك المتميزة، بام، لقيادة فريق التطوير السريع. كانت بام مبرمجة برمجيات رائعة، وكنت تعتقد أن الترقية تعني أنها تستطيع الآن مشاركة خبرتها مع أعضاء فريق التطوير الآخرين. لكنك لاحظت أن أداء بام في دورها الجديد مخيب للآمال ولا يرقى إلى مستوى توقعاتك. ما هي القاعدة التجريبية التي تجاهلتها أو نسيتها أثناء التفكير في ترقية بام؟
الإجابة الصحيحة: تأثير الهالة
السبب: تأثير الهالة يشير إلى التوقعات الإيجابية المبنية على صفات معينة، ولكن يمكن أن تخفي الأداء الحقيقي في الأدوار الجديدة.
34. أثناء مراجعة خطة إدارة المتطلبات الخاصة بمشروع ما، لاحظت أن أحد المكونات لا ينتمي إلى تلك الخطة. أي من هذه المكونات هو العنصر الغريب؟
الإجابة الصحيحة: عملية تحدد كيفية إعداد بيان نطاق المشروع
السبب: عملية إعداد بيان نطاق المشروع تختلف عن إدارة المتطلبات حيث أنها تتعلق بتحديد النطاق الشامل للمشروع.
35. كجزء من مشروع تحسين العمليات في أحد المصانع، يقوم المشروع والفريق بإجراء عملية مراقبة والتحكم في عمل المشروع. أي مما يلي يتم تنفيذه أثناء هذه العملية؟
الإجابة الصحيحة: إجراء مقارنة فعلية بين أداء المشروع وخطة إدارة المشروع
السبب: أثناء عملية مراقبة والتحكم، يتم مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط لتحديد مدى الالتزام بالخطة الأصلية.
36. تقوم إحدى الشركات بإنشاء مجلس للتحكم في التغيير (CCB) مخصص لغرض مراجعة وتقييم التغييرات المقدمة لجميع المشاريع. أي مما يلي يصف بشكل أفضل الفرد أو المجموعة التي يمكنها طلب تغيير على مشروع في حالة كون راعي المشروع عضوًا في مجلس التحكم في التغيير؟
الإجابة الصحيحة: أي صاحب مصلحة
السبب: التغيير قد يتم طلبه من قبل أي صاحب مصلحة إذا كان لديه تأثير أو مصلحة في المشروع.
37. تريد استبدال أحد المقاولين لأنه لا يؤدي عمله وفقًا للمعايير المتفق عليها، وتستعين بمقاول آخر للقيام بنفس المهمة. تحتاج إلى تحديد الإجراء القانوني المحدد لإنهاء العقد قبل الأوان. ماذا يجب أن تفعل؟
الإجابة الصحيحة: راجع العقد
السبب: المراجعة الدقيقة للعقد تساعد في تحديد الإجراءات القانونية الدقيقة لإنهاء العلاقة التعاقدية.
38. في مشروع مقسم إلى أربع مراحل متتالية، ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع عندما تنتهي المرحلة الثانية وتوشك المرحلة الثالثة على البدء؟
الإجابة الصحيحة: تنفيذ عملية تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
السبب: تحديد أصحاب المصلحة في كل مرحلة جديدة يساعد في ضمان التفاعل المستمر والإدارة الفعالة للمرحلة القادمة.
39. يضمن مكتب إدارة المشروعات في أي منظمة أن جميع عمليات إدارة المشروع وجميع وثائق المشروع ذات الصلة تتوافق مع أفضل الممارسات المعمول بها. ما هو أول شيء يجب على مدير المشروع مراجعته لتحديد أصحاب المصلحة في أي مشروع جديد؟
الإجابة الصحيحة: المستندات التجارية للحصول على معلومات حول أصحاب المصلحة
السبب: المستندات التجارية تحتوي على معلومات أولية قيمة تساعد في التعرف على أصحاب المصلحة المحتملين.
40. باستخدام إطار عمل مرن، يتعين عليك قيادة مشروع تطوير منتج. أنت تريد جمع أصحاب المصلحة والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم لمناقشة المخاطر ومعايير النجاح وغيرها من الموضوعات. ما هي أفضل طريقة لتحقيق هذا الهدف؟
الإجابة الصحيحة: جدولة مجموعة تركيزية
السبب: المجموعات التركيزية توفر بيئة تفاعلية فعالة لمناقشة القضايا المختلفة مع أصحاب المصلحة.
41. كجزء من إعداد خطة إدارة الاتصالات لمشروع قيد التنفيذ، ترغب في تحديد احتياجات أصحاب المصلحة في المشروع من حيث المعلومات. تركيزك سيكون على نوع وتنسيق المعلومات المطلوبة لتوصيلها إليهم. ما هو أفضل خيار لتنفيذ ذلك؟
الإجابة الصحيحة: إجراء تحليل لمتطلبات الاتصالات
السبب: يساعد تحليل متطلبات الاتصالات في تحديد نوع المعلومات وكيفية تقديمها بناءً على احتياجات أصحاب المصلحة.
42. لتقليل معدل العيوب في عملية التصنيع، يتم تنفيذ مشروع. يقوم فريق المشروع بتنفيذ أنشطة ضمان الجودة لتحليل وتحسين العملية. أي من الخيارات التالية سيكون الأكثر فائدة لهذا المشروع؟
الإجابة الصحيحة: استشارة مع خبير معتمد في Six Sigma Black Belt
السبب: استخدام Six Sigma Black Belt يساعد في تحسين الجودة وتقليل العيوب من خلال تحليل شامل وتحسين العمليات.
43. أنت مدير مشروع تطوير برمجيات حيث يعمل المطورون في مساحة مكتبية مستأجرة. يستغرق كتابة التعليمات البرمجية وقتًا أطول من المتوقع. طلبت من المالك تمديد فترة الإيجار لمدة أسبوع آخر، ولكن أبلغك أن المكتب محجوز لتلك الفترة. قمت بتوثيق المشكلة في مستندات المشروع. ماذا يجب أن تفعل بعد ذلك؟
الإجابة الصحيحة: إدخال المشكلة في سجل المشكلات
السبب: إدخال المشكلة في سجل المشكلات يسهل متابعة وتحليل المشكلة وإيجاد الحلول المناسبة لها.
44. أنت جزء من فريق مشروع يقوم بتصميم نوع جديد من المركبات. أنت على وشك البدء في العمل على حزمة عمل تتعلق بنظام الفرامل في المركبة. ترغب في تقييم معايير القبول قبل بدء العمل. أين يجب أن تبحث للحصول على هذه المعلومات؟
الإجابة الصحيحة: قاموس WBS
السبب: قاموس WBS يحتوي على معايير القبول الخاصة بكل حزمة عمل، بما في ذلك نظام الفرامل.
45. مشروع لبناء خط تجميع يوشك على الانتهاء. أغلق مدير المشروع عمليات الشراء، قدم التقرير النهائي، قام بتحديث سجل الدروس المستفادة، وحصل على تعليقات من أصحاب المصلحة. ما هي الخطوة التالية التي ينبغي على مدير المشروع اتخاذها؟
الإجابة الصحيحة: نقل خط التجميع المكتمل إلى العمليات
السبب: الخطوة النهائية في أي مشروع تطويري هي تسليم المنتج إلى العمليات لاستخدامه بشكل مستمر بعد اكتماله.
46. يقوم فريق المشروع بمقارنة استجابتين للمخاطر لإدراجهما في سجل المخاطر. يجب أن تلبي الاستجابة الأولى معيارين وتكلف 5000 دولار. يجب أن تلبي الاستجابة الثانية أربعة معايير، لكنها تكلف 2000 دولار فقط. أي من الإجراءات التالية هو الأقل احتمالًا أن يتبعه الفريق لاختيار أفضل استجابة للمخاطر؟
الإجابة الصحيحة: إجراء محاكاة مونت كارلو
السبب: محاكاة مونت كارلو تستخدم عادة لتقدير النتائج بناءً على احتمالات متعددة، لكنها ليست الأكثر ملاءمة لاختيار الخيار الأفضل بناءً على مقارنة المعايير والتكاليف المباشرة مثل تحليل التكلفة والفائدة أو القرار متعدد المعايير.
47. يقوم أعضاء فريق المشروع بكتابة التعليمات البرمجية في أزواج وتقييم عمل بعضهم البعض للتحقق من مدى توافق الكود مع وثائق المتطلبات. ما هو الناتج المتوقع من هذه العملية؟
الإجابة الصحيحة: تم التحقق من المنتج القابل للتسليم
السبب: هذه العملية تهدف إلى ضمان أن الكود يتوافق مع المتطلبات، مما يؤدي إلى تحقق من المنتج القابل للتسليم.
48. يضم مشروع البناء العديد من الأشخاص والفرق المتخصصة في موقع العمل يوميًا. يعد التواصل المتكرر بين قادة الفرق أمرًا حيويًا لضمان التقدم الآمن والفعال. ما هي المراسم الرشيقة التي يمكن دمجها في هذا المشروع لتعزيز التواصل بين الوظائف المختلفة في الوقت المناسب؟
الإجابة الصحيحة: الاجتماعات اليومية
السبب: الاجتماعات اليومية تُستخدم لتعزيز التواصل المستمر بين الفرق وتنسيق الأنشطة المختلفة، مما يعزز من تبادل المعلومات بفعالية في الوقت المناسب.
49. ترغب قيادة المنظمة في تضمين المزيد من منهجيات Agile في مشاريعها. قبل البدء في اتباع أي منهجيات Agile في أي مشروع، ما هو أول شيء يجب القيام به؟
الإجابة الصحيحة: تقييم الثقافة التنظيمية وجاهزية التحول
السبب: اعتماد منهجيات Agile يتطلب استعداداً ثقافياً وتنظيمياً لضمان نجاح التحول، وتقييم الثقافة والجاهزية يعد الخطوة الأولى الأساسية قبل البدء في تنفيذ أي من منهجيات Agile.
50. يقوم مدير المشروع بجمع جميع ملاحظات الفريق والمساهمات لتحسين سير العمل وإدارة التحديات بشكل فعال. ما هي الممارسة الأكثر ملاءمة لتحقيق ذلك؟
الإجابة الصحيحة: تطبيق إدارة المعرفة وتوثيق الدروس المستفادة
السبب: إدارة المعرفة تساعد في تقاسم الخبرات وتوثيق الدروس المستفادة، مما يعزز الأداء المستدام للفريق.
51. تواجه فرق المشروع صعوبة في الحفاظ على التواصل الفعال بين أعضاء الفريق من مواقع متعددة. ما هي أفضل تقنية لتعزيز هذا التواصل؟
الإجابة الصحيحة: استخدام أدوات الاجتماعات الافتراضية
السبب: تساعد الأدوات الافتراضية في تسهيل التواصل بين الفرق المنتشرة جغرافياً، مما يعزز من التعاون والتفاعل الفعال.
52. تسعى المنظمة إلى تحسين جودة المخرجات من خلال تطبيق منهجيات إدارة الجودة. ما هو أول شيء يجب القيام به؟
الإجابة الصحيحة: تطوير خطة إدارة الجودة
السبب: خطة إدارة الجودة تحدد الأهداف والإجراءات لضمان تحقيق معايير الجودة المطلوبة وتحسين الأداء بشكل مستمر.
53. تواجه فرق المشروع تحديات في إدارة التكلفة الزائدة في المشاريع المتعددة التي يتم تنفيذها في نفس الوقت. ما هي أفضل استراتيجية يمكن استخدامها للتحكم في هذا التحدي؟
الإجابة الصحيحة: تطبيق نظام تتبع التكاليف المتكامل
السبب: نظام تتبع التكاليف المتكامل يوفر رؤية شاملة للتكاليف عبر المشاريع، مما يساعد في تحديد الفجوات ومعالجة أي تكاليف زائدة بشكل فعال.
54. أي من العبارات التالية تعبر عن الفوائد الرئيسية لإدارة مخاطر المشروع؟
الإجابة الصحيحة: تقليل احتمالية حدوث تغييرات كبيرة في المشروع
السبب: إدارة المخاطر تهدف إلى تقليل التعرض للمخاطر وتوفير إستراتيجيات للتعامل معها، مما يقلل من احتمالية حدوث تغييرات كبيرة تؤثر على سير المشروع.
55. ما هو الهدف الأساسي لخطة إدارة الموارد البشرية في إدارة المشروع؟
الإجابة الصحيحة: تحديد الهيكل التنظيمي للفريق وتوزيع المسؤوليات
السبب: خطة إدارة الموارد البشرية تركز على توزيع المهام والمسؤوليات بشكل واضح لضمان نجاح الفريق في تحقيق أهداف المشروع بكفاءة وفعالية.
استراتيجيات اختيار أفضل إجابة على أسئلة امتحان PMP
فيما يلي بعض الاستراتيجيات لاختيار أفضل إجابة على أسئلة امتحان PMP:
- اقرأ السؤال بعناية وحدد المعلومات الرئيسية.
- إزالة الخيارات الخاطئة بشكل واضح.
- ابحث عن أدلة في جذع السؤال أو في خيارات أخرى قد تساعدك في تحديد الإجابة الصحيحة.
- استخدم عملية الإقصاء لتضييق نطاق الاختيارات.
- خذ بعين الاعتبار سياق السؤال ومبادئ إدارة المشروع المعنية.
- إذا كان السؤال يتضمن حسابات، فتأكد من عملك وتأكد من أن الإجابة منطقية.
- لا تقضي وقتًا طويلاً في أي سؤال واحد؛ انتقل إلى السؤال التالي إذا لم تكن متأكدًا ثم عد إليه لاحقًا.
- ثق في غرائزك واعمل بأفضل تخمين مدروس إذا لم تكن متأكدًا من الإجابة. تذكر أنك لا تخسر نقاطًا بسبب الإجابات الخاطئة، لذا فمن الأفضل الإجابة على كل سؤال بدلاً من ترك أي سؤال فارغًا.
خاتمة
تعد شهادة PMP® من معهد إدارة المشاريع (PMI)® معيارًا عالميًا يبرز المعرفة والخبرة في إدارة المشاريع. الامتحان يشمل أسئلة متنوعة تقيم الفهم والمهارات في مختلف المجالات العملية والمعرفية، مثل البدء، التخطيط، التنفيذ، والمراقبة، مع التركيز على تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع.
الأسئلة الشائعة
-
كيف يمكنني الاستعداد لامتحان PMP في 30 يومًا؟
ضع خطة دراسية يومية للأيام الثلاثين القادمة. يجب أن تدرس لمدة ساعتين إلى ثلاث ساعات على الأقل يوميًا، مع تخصيص المزيد من الوقت في عطلات نهاية الأسبوع. التزم بالخطة.
-
هل امتحان PMP صعب جدًا؟
نعم، يعد امتحان PMP صعبًا بشكل خاص لأنه يتطلب استخدام المعرفة والقدرات التحليلية بدلاً من مجرد الحفظ. تسأل الأسئلة الموقفية مدير المشروع عما يجب فعله في ظروف معينة. يعد امتحان PMP صعبًا للأشخاص الجدد في هذا المجال لأنه يتطلب خبرة كبيرة في إدارة المشاريع.
-
ما هي نوعية الأسئلة الموجودة في امتحان PMP؟
يتكون اختبار PMP من أنواع مختلفة من الأسئلة مثل أسئلة الاختيار من متعدد (MCQs)، والاستجابات المتعددة، وملء الفراغات، وأسئلة المطابقة، والسحب والإفلات، والنقطة الفعالة.
💬 شاركنا رأيك أو استفسارك في التعليقات أدناه. مساهمتك تهمنا وتثري النقاش! 👇