📊 لوحة متابعة مشاريع البناء - تحليل القيمة المكتسبة
ملخص المشروع / Project Summary
| المؤشر / Metric | القيمة / Value | الهدف / Target | الحالة / Status |
|---|---|---|---|
| ميزانية الإنجاز الكلي (BAC) / Budget at Completion | 1,000,000 | - | - |
| المدة المخططة / Planned Duration | 12 Months | - | - |
| نسبة الإنجاز الحالية / Current Completion % | 8% | 10% | متأخر عن الجدول / Behind Schedule |
| استهلاك الميزانية / Budget Consumption | 9% | 8% | تجاوز الميزانية / Over Budget |
مؤشرات الأداء الرئيسية / Key Performance Indicators
مقاييس القيمة المكتسبة / Earned Value Metrics
| المؤشر / Metric | الصيغة / Formula | القيمة / Value | التفسير / Interpretation | الحالة / Status |
|---|---|---|---|---|
| القيمة المخططة (PV) / Planned Value | BCWS | 100,000 | القيمة المتوقعة للعمل المخطط / Expected value of planned work | - |
| القيمة المكتسبة (EV) / Earned Value | BCWP | 80,000 | قيمة العمل المنجز فعلياً / Value of actual work completed | - |
| التكلفة الفعلية (AC) / Actual Cost | ACWP | 90,000 | التكلفة الفعلية للعمل المنجز / Actual cost of work performed | - |
| انحراف التكلفة (CV) / Cost Variance | EV - AC | -10,000 | سالب = تجاوز الميزانية / Negative = Over budget | حرج / Critical |
| انحراف الجدول (SV) / Schedule Variance | EV - PV | -20,000 | سالب = تأخر عن الجدول / Negative = Behind schedule | حرج / Critical |
| CPI / مؤشر تكلفة الأداء | EV / AC | 0.92 | <1 = عدم كفاءة التكلفة / <1 = Cost inefficiency | حرج / Critical |
| SPI / مؤشر جدولة الأداء | EV / PV | 0.87 | <1 = تأخر في الجدول / <1 = Behind schedule | حرج / Critical |
التنبؤات / Forecasts
| مؤشر التنبؤ / Forecast Metric | الصيغة / Formula | القيمة / Value | التفسير / Interpretation |
|---|---|---|---|
| التكلفة المقدرة للإنجاز (ETC) / Estimate to Complete | (BAC - EV)/CPI | 1,000,000 | التكلفة المتوقعة لإنهاء العمل المتبقي / Expected cost to complete remaining work |
| التكلفة المقدرة عند الإنجاز (EAC) / Estimate at Completion | AC + ETC | 1,090,000 | إجمالي التكلفة المتوقعة للمشروع / Total expected project cost |
| الانحراف عند الإنجاز (VAC) / Variance at Completion | BAC - EAC | -90,000 | سالب = تجاوز متوقع للميزانية / Negative = Expected budget overrun |
| مؤشر الأداء المطلوب (TCPI) / To Complete Performance Index | (BAC - EV)/(BAC - AC) | 1.01 | >1 = يحتاج لكفاءة أعلى لتحقيق الميزانية / >1 = Needs higher efficiency to meet budget |
إجراءات التصحيح والتوصيات / Corrective Actions & Recommendations
إجراءات التحكم في التكلفة / Cost Control Actions
المشكلة / Issue: يتم تحليل أداء التكلفة...
مستوى الخطورة / Severity: متوسط / Medium
الإجراءات المطلوبة / Required Actions:
- جارٍ تحميل التوصيات...
الموعد النهائي / Deadline: DD/MM/YYYY
المسؤول / Responsible: فريق التكلفة / Cost Team
استعادة الجدول الزمني / Schedule Recovery
المشكلة / Issue: يتم تحليل أداء الجدول...
مستوى الخطورة / Severity: متوسط / Medium
الإجراءات المطلوبة / Required Actions:
- جارٍ تحميل التوصيات...
الموعد النهائي / Deadline: DD/MM/YYYY
المسؤول / Responsible: فريق التخطيط / Planning Team
تحسين الأداء / Performance Improvement
المشكلة / Issue: يتم تحليل الأداء العام...
مستوى الخطورة / Severity: متوسط / Medium
الإجراءات المطلوبة / Required Actions:
- جارٍ تحميل التوصيات...
الموعد النهائي / Deadline: DD/MM/YYYY
المسؤول / Responsible: مدير المشروع / Project Manager
كيفية استخدام لوحة تحليل القيمة المكتسبة
1. فهم مقاييس القيمة المكتسبة / Understanding EVM Metrics
تحليل القيمة المكتسبة (EVM) يدمج نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة لقياس الأداء:
- القيمة المخططة (PV/BCWS) / Planned Value: التكلفة المخططة للعمل المجدول إنجازه / Budgeted cost of work scheduled
- القيمة المكتسبة (EV/BCWP) / Earned Value: التكلفة المخططة للعمل المنجز فعلياً / Budgeted cost of work performed
- التكلفة الفعلية (AC/ACWP) / Actual Cost: التكلفة الفعلية للعمل المنجز / Actual cost of work performed
2. مؤشرات الأداء الرئيسية / Key Performance Indicators
هذه المقاييس تساعد في تقييم صحة المشروع:
- انحراف التكلفة (CV) = EV - AC / Cost Variance: موجب جيد (تحت الميزانية)، سالب سيء / Positive good (under budget), negative bad
- انحراف الجدول (SV) = EV - PV / Schedule Variance: موجب جيد (متقدم)، سالب سيء / Positive good (ahead), negative bad
- CPI = EV/AC / Cost Performance Index: >1 جيد، <1 يعني تجاوز التكلفة / >1 good, <1 means cost overrun
- SPI = EV/PV / Schedule Performance Index: >1 جيد، <1 يعني تأخر الجدول / >1 good, <1 means behind schedule
3. التنبؤ بالأداء المستقبلي / Forecasting Future Performance
استخدم هذه المؤشرات للتنبؤ بنتائج المشروع:
- ETC = (BAC - EV)/CPI / Estimate to Complete: التكلفة المقدرة لإنهاء العمل المتبقي / Estimated cost to complete remaining work
- EAC = AC + ETC / Estimate at Completion: التكلفة المقدرة عند الإنجاز (التنبؤ الكلي) / Total estimated project cost
- VAC = BAC - EAC / Variance at Completion: الانحراف المتوقع عند الإنجاز / Expected variance at completion
- TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC) / To Complete Performance Index: الكفاءة المطلوبة مستقبلاً لتحقيق الميزانية / Required future efficiency to meet budget
4. تعليمات إدخال البيانات / Data Entry Instructions
- انتقل إلى تبويب "إدخال البيانات"
- أدخل BAC ومدة المشروع
- لكل فترة تقرير، أدخل:
- القيمة المخططة (PV) / Planned Value (PV)
- القيمة المكتسبة (EV) / Earned Value (EV)
- التكلفة الفعلية (AC) / Actual Cost (AC)
- سيتم تحديث جميع المقاييس والرسومات تلقائياً
- استخدم زر "تقرير PDF" للحفظ/الطباعة
5. تفسير النتائج / Interpreting Results
الحالة الخضراء / Green Status: على المسار الصحيح - استمر بالممارسات الحالية / On track
الحالة الصفراء / Yellow Status: تحذير - مراقبة عن كثب / Warning
الحالة الحمراء / Red Status: حرج - إجراء فوري مطلوب / Critical
راجع قسم "إجراءات التصحيح" للتوصيات المحددة بناءً على مقاييس مشروعك / See "Corrective Actions" section.
إدخال بيانات المشروع / Project Data Entry
بيانات فترة التقرير الحالية
Earned Value Performance Report
[Project Name]
Reporting Period: Month 1
Generated on:
Project Status Summary
Completion: 8% (Target: 10%)
Budget Consumption: 9% (Target: 8%)
CPI: 0.92 (Target: ≥1.0)
SPI: 0.87 (Target: ≥1.0)
Expected Overrun: 90,000
