أداة تقييم الثقافة التنظيمية Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
مقدمة عن الأداة
أداة تقييم الثقافة التنظيمية Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) هي أداة بحثية تم تطويرها بناءً على إطار قيم الثقافة التنافسية (Competing Values Framework) الذي وضعه كاميرون وكوين. تساعد هذه الأداة المنظمات على فهم ثقافتها الحالية وتحديد الثقافة المأمولة التي تسعى لتحقيقها.
تعتبر الثقافة التنظيمية من أهم العوامل التي تؤثر على نجاح المنظمات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية، خاصة في مجال إدارة المشاريع حيث يمكن للثقافة أن تكون إما محفزاً قوياً للنجاح أو عائقاً كبيراً أمامه. الثقافة الإيجابية تعزز التعاون، الابتكار، والمساءلة بين أعضاء الفريق، بينما قد تؤدي الثقافة السلبية إلى مقاومة التغيير، ضعف التواصل، وانخفاض الإنتاجية.
كيف تعمل الأداة؟
تطلب منك الأداة تقييم ثقافة مؤسستك الحالية والثقافة التي تريد تحقيقها في المستقبل عبر ستة أبعاد رئيسية. في كل بُعد، ستقوم بتوزيع 100 نقطة على أربعة أنماط ثقافية مختلفة. بعد إكمال التقييم، ستوفر لك الأداة تحليلاً شاملاً للفجوة بين ثقافتك الحالية والمأمولة، مع توصيات عملية للتحسين.
معلومات الشركة
التقييم الحالي (الوضع الراهن)
في هذا القسم، سيتم تقييم الثقافة التنظيمية الحالية في مؤسستك. لكل بُعد من الأبعاد الستة، قم بتوزيع 100 نقطة على الأنماط الثقافية الأربعة حسب ما تعتقد أنه يعكس الواقع الحالي لمؤسستك.
ما هي الصفات العامة التي تميز مؤسستك؟
تشبه العائلة، تركيز على العمل الجماعي والولاء
بيئة ديناميكية، ريادة أعمال، إبداع
تركيز على المنافسة وتحقيق النتائج
هيكل رسمي، قواعد وإجراءات واضحة
ما هو نمط القيادة السائد في مؤسستك؟
القائد كمشرف أو أبوي، يركز على التوجيه والمساعدة
القائد كمبتكر ورائد، يركز على التجديد والمخاطرة
القائد كمنافس صارم، يركز على الأداء والنتائج
القائد كمنسق ومنظم، يركز على الكفاءة والاستقرار
كيف يتم إدارة الموظفين في مؤسستك؟
إدارة جماعية، مشاركة، بناء الفريق، الإجماع
إدارة فردية، تشجيع الإبداع والمخاطرة
إدارة تنافسية، تركيز على الأهداف والإنجازات
إدارة بيروقراطية، ضبط ومراقبة، استقرار
ما الذي يربط المؤسسة معاً؟
الولاء والثقة المتبادلة، الالتزام بالمؤسسة
الالتزام بالتجديد والتقدم، الرؤية المشتركة
التركيز على النتائج والإنجازات، أهداف الأداء
القواعد والسياسات الرسمية، الإجراءات الموحدة
ما الذي تؤكد عليه مؤسستك لتحقيق النجاح؟
التنمية البشرية، الثقة، المشاركة، العمل الجماعي
اكتساب موارد جديدة، خلق فرص جديدة، الابتكار
تحقيق الأهداف، زيادة الحصة السوقية، التفوق على المنافسين
الكفاءة، التنبؤ، الاستقرار، التحكم
كيف تحدد مؤسستك النجاح؟
تطوير الموارد البشرية، العمل الجماعي، رضا الموظفين
وجود منتجات/خدمات مبتكرة، الإبداع، النمو
الحصة السوقية، الربحية، تحقيق الأهداف
الكفاءة، الموثوقية، التكلفة المنخفضة، التشغيل السلس
التقييم المأمول (الثقافة المرغوبة)
في هذا القسم، سيتم تقييم الثقافة التنظيمية التي ترغب في تحقيقها في مؤسستك خلال السنوات القادمة. لكل بُعد من الأبعاد الستة، قم بتوزيع 100 نقطة على الأنماط الثقافية الأربعة حسب ما تعتقد أنه يجب أن يكون عليه الوضع المثالي لمؤسستك.
ما هي الصفات العامة التي ترغب أن تميز مؤسستك؟
تشبه العائلة، تركيز على العمل الجماعي والولاء
بيئة ديناميكية، ريادة أعمال، إبداع
تركيز على المنافسة وتحقيق النتائج
هيكل رسمي، قواعد وإجراءات واضحة
ما هو نمط القيادة الذي ترغب أن يسود في مؤسستك؟
القائد كمشرف أو أبوي، يركز على التوجيه والمساعدة
القائد كمبتكر ورائد، يركز على التجديد والمخاطرة
القائد كمنافس صارم، يركز على الأداء والنتائج
القائد كمنسق ومنظم، يركز على الكفاءة والاستقرار
كيف ترغب في إدارة الموظفين في مؤسستك؟
إدارة جماعية، مشاركة، بناء الفريق، الإجماع
إدارة فردية، تشجيع الإبداع والمخاطرة
إدارة تنافسية، تركيز على الأهداف والإنجازات
إدارة بيروقراطية، ضبط ومراقبة، استقرار
ما الذي ترغب أن يربط المؤسسة معاً؟
الولاء والثقة المتبادلة، الالتزام بالمؤسسة
الالتزام بالتجديد والتقدم، الرؤية المشتركة
التركيز على النتائج والإنجازات، أهداف الأداء
القواعد والسياسات الرسمية، الإجراءات الموحدة
ما الذي ترغب أن تؤكد عليه مؤسستك لتحقيق النجاح؟
التنمية البشرية، الثقة، المشاركة، العمل الجماعي
اكتساب موارد جديدة، خلق فرص جديدة، الابتكار
تحقيق الأهداف، زيادة الحصة السوقية، التفوق على المنافسين
الكفاءة، التنبؤ، الاستقرار، التحكم
كيف ترغب أن تحدد مؤسستك النجاح؟
تطوير الموارد البشرية، العمل الجماعي، رضا الموظفين
وجود منتجات/خدمات مبتكرة، الإبداع، النمو
الحصة السوقية، الربحية، تحقيق الأهداف
الكفاءة، الموثوقية، التكلفة المنخفضة، التشغيل السلس
نتائج تقييم الثقافة التنظيمية
معلومات الشركة
ملخص النتائج
| النمط الثقافي | النسبة الحالية | النسبة المأمولة | الفجوة |
|---|
