منذ 1 أيامأفضل كتب إدارة المشاريع لتطوير مهاراتك القيادية

أسئلة امتحان PMP®

إتقان PMP®: اختبارات وأسئلة تمهيدية - استعد لامتحان PMP® من خلال مجموعة متميزة من 10 أسئلة تمهيدية مصممة بعناية لفهم طبيعة الامتحان الفعلي. هذه الأسئلة تهدف إلى اختبار معرفتك بالمفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع، بالإضافة إلى تحسين قدرتك على تطبيقها في مواقف عملية متنوعة، مما يعزز فرص نجاحك في اختبار PMP® ويجعل تجربتك الدراسية أكثر فعالية.

الوقت المتبقي: 10:00

أسئلة امتحان PMP® التجريبي

1. إدارة التكامل

مدير المشروع الجديد يراجع وثائق المشروع ويلاحظ أن المشروع يحتوي على العديد من تغييرات النطاق غير الموثقة. ما هي أفضل خطوة يجب على مدير المشروع اتخاذها لتجنب تغييرات النطاق غير الموثقة في المستقبل؟

أ) تنفيذ نظام لإدارة التغيير. ب) مراجعة خطة إدارة المشروع. ج) عقد اجتماعات أسبوعية مع الفريق. د) تحسين عملية تقدير الجدول الزمني.

2. إدارة النطاق

الفريق التقني قدم متطلبات إضافية خلال مرحلة التنفيذ لتحسين المنتج. ما الذي يجب أن يقوم به مدير المشروع أولاً؟

أ) قبول المتطلبات وتنفيذها. ب) تقديم المتطلبات للجنة التغيير. ج) تحديث وثيقة النطاق. د) تجاهل المتطلبات لعدم التخطيط لها.

3. إدارة الجدول الزمني

أثناء مراجعة الجدول الزمني للمشروع، تكتشف أن تسليمات المرحلة الثانية متأخرة بأسبوعين. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن تتخذه؟

أ) إعادة ترتيب المهام. ب) مراجعة خطة إدارة الوقت. ج) إخطار أصحاب المصلحة بالتأخير. د) عقد اجتماع طارئ مع الفريق.

4. إدارة التكلفة

يظهر التقرير المالي أن تكلفة المشروع تجاوزت الميزانية المخططة بنسبة 10%. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع؟

أ) تقليل جودة المنتج لتوفير التكاليف. ب) طلب زيادة الميزانية. ج) مراجعة وتعديل خطة إدارة التكلفة. د) إنهاء بعض الموارد لتقليل التكاليف.

5. إدارة الجودة

أثناء الفحص النهائي، تجد أن أحد المنتجات لا يفي بمعايير الجودة المحددة. ما هو النوع المناسب من المخططات الذي يمكن استخدامه لتحليل سبب المشكلة؟

أ) مخطط باريتو. ب) مخطط السبب والأثر. ج) مخطط التدفق. د) مخطط السيطرة.

6. إدارة الموارد

تواجه مشكلات تتعلق بانخفاض معنويات الفريق وتأخر في الأداء. ما هو الإجراء الأفضل لتعزيز معنويات الفريق؟

أ) تقديم حوافز مالية. ب) زيادة ساعات العمل. ج) تنظيم نشاطات بناء الفريق. د) توبيخ الأعضاء المتأخرين.

7. إدارة الاتصالات

أثناء تنفيذ المشروع، تشعر أن المعلومات لا تصل إلى جميع أصحاب المصلحة بشكل فعال. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع لتحسين التواصل؟

أ) تقليل عدد الاجتماعات. ب) تحديث خطة إدارة الاتصالات. ج) تعيين مسؤول اتصال. د) استخدام أدوات اتصال جديدة.

8. إدارة المخاطر

تم التعرف على خطر جديد يمكن أن يؤثر بشكل كبير على موعد تسليم المشروع. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع؟

أ) تجاهل الخطر لأنه غير مؤكد. ب) إبلاغ أصحاب المصلحة بالخطر. ج) تحديث خطة إدارة المخاطر. د) إضافة الخطر إلى سجل المخاطر.

9. إدارة المشتريات

اكتشفت أن أحد الموردين يستخدم مواد ذات جودة أقل من المتفق عليها في العقد. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع؟

أ) التفاوض مع المورد لتحسين الجودة. ب) إنهاء العقد فورًا. ج) مراجعة شروط العقد. د) البحث عن مورد بديل.

10. إدارة أصحاب المصلحة

أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين يعبر عن عدم رضاه عن تقدم المشروع. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع؟

أ) تجاهل رأيه لأنه ليس جزءًا من الفريق. ب) عقد اجتماع لمناقشة مخاوفه. ج) تعديل خطة المشروع بناءً على ملاحظاته. د) تقديم تقارير أكثر تفصيلًا لأصحاب المصلحة.

المزيد من الاختبارات

• نموذج أسئلة اختبار PMP®: اختبر معرفتك
• PMP® Q&A: أسئلة وأجوبة لاجتياز الاختبار