إتقان PMP®: اختبارات وأسئلة تمهيدية

إتقان PMP®: اختبارات وأسئلة تمهيدية - استعد مع 10 أسئلة مصممة خصيصًا لفهم طبيعة الامتحان الفعلي، والتي تختبر معرفتك بالمفاهيم الأساسية بالإضافة إلى قدرتك على تطبيقها في مواقف عملية.

1. إدارة التكامل:

مدير المشروع الجديد يراجع وثائق المشروع ويلاحظ أن المشروع يحتوي على العديد من تغييرات النطاق غير الموثقة. ما هي أفضل خطوة يجب على مدير المشروع اتخاذها لتجنب تغييرات النطاق غير الموثقة في المستقبل؟

أ) تنفيذ نظام لإدارة التغيير.
ب) مراجعة خطة إدارة المشروع.
ج) عقد اجتماعات أسبوعية مع الفريق.
د) تحسين عملية تقدير الجدول الزمني.

2. إدارة النطاق:

الفريق التقني قدم متطلبات إضافية خلال مرحلة التنفيذ لتحسين المنتج. ما الذي يجب أن يقوم به مدير المشروع أولاً؟

أ) قبول المتطلبات وتنفيذها.
ب) تقديم المتطلبات للجنة التغيير.
ج) تحديث وثيقة النطاق.
د) تجاهل المتطلبات لعدم التخطيط لها.

3. إدارة الجدول الزمني:

أثناء مراجعة الجدول الزمني للمشروع، تكتشف أن تسليمات المرحلة الثانية متأخرة بأسبوعين. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن تتخذه؟

أ) إعادة ترتيب المهام.
ب) مراجعة خطة إدارة الوقت.
ج) عقد اجتماع طارئ مع الفريق.
د) إخطار أصحاب المصلحة بالتأخير.

4. إدارة التكلفة:

يظهر التقرير المالي أن تكلفة المشروع تجاوزت الميزانية المخططة بنسبة 10%. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع؟

أ) تقليل جودة المنتج لتوفير التكاليف.
ب) طلب زيادة الميزانية.
ج) مراجعة وتعديل خطة إدارة التكلفة.
د) إنهاء بعض الموارد لتقليل التكاليف.

5. إدارة الجودة:

أثناء الفحص النهائي، تجد أن أحد المنتجات لا يفي بمعايير الجودة المحددة. ما هو النوع المناسب من المخططات الذي يمكن استخدامه لتحليل سبب المشكلة؟

أ) مخطط باريتو.
ب) مخطط السبب والأثر.
ج) مخطط التدفق.
د) مخطط السيطرة.

6. إدارة الموارد:

تواجه مشكلات تتعلق بانخفاض معنويات الفريق وتأخر في الأداء. ما هو الإجراء الأفضل لتعزيز معنويات الفريق؟

أ) تقديم حوافز مالية.
ب) زيادة ساعات العمل.
ج) تنظيم نشاطات بناء الفريق.
د) توبيخ الأعضاء المتأخرين.

7. إدارة الاتصالات:

أثناء تنفيذ المشروع، تشعر أن المعلومات لا تصل إلى جميع أصحاب المصلحة بشكل فعال. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع لتحسين التواصل؟

أ) تقليل عدد الاجتماعات.
ب) تحديث خطة إدارة الاتصالات.
ج) تعيين مسؤول اتصال.
د) استخدام أدوات اتصال جديدة.

8. إدارة المخاطر:

تم التعرف على خطر جديد يمكن أن يؤثر بشكل كبير على موعد تسليم المشروع. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع؟

أ) تجاهل الخطر لأنه غير مؤكد.
ب) إضافة الخطر إلى سجل المخاطر.
ج) تحديث خطة إدارة المخاطر.
د) إبلاغ أصحاب المصلحة بالخطر.

9. إدارة المشتريات:

اكتشفت أن أحد الموردين يستخدم مواد ذات جودة أقل من المتفق عليها في العقد. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع؟

أ) إنهاء العقد فورًا.
ب) التفاوض مع المورد لتحسين الجودة.
ج) مراجعة شروط العقد.
د) البحث عن مورد بديل.

10. إدارة أصحاب المصلحة:

أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين يعبر عن عدم رضاه عن تقدم المشروع. ما هو الإجراء الأولي الذي يجب أن يتخذه مدير المشروع؟

أ) تجاهل رأيه لأنه ليس جزءًا من الفريق.
ب) عقد اجتماع لمناقشة مخاوفه.
ج) تعديل خطة المشروع بناءً على ملاحظاته.
د) تقديم تقارير أكثر تفصيلًا لأصحاب المصلحة.