PMP® Q&A: أسئلة وأجوبة لاجتياز الاختبار

PMP® Q&A: أسئلة وأجوبة لاجتياز الاختبار - نقدم لكم مجموعة مختارة من 10 أسئلة اختبار PMP®، مصممة لمساعدتكم على فهم طبيعة الأسئلة التي قد تواجهونها في الامتحان الفعلي. هذه الأسئلة ليست فقط لاختبار معرفتكم النظرية، بل هي أيضًا أداة لقياس قدرتكم على تطبيق هذه المفاهيم في مواقف عملية حقيقية.

1. إدارة التكامل:

أنت مدير مشروع في شركة إنشاءات، وقد تم تكليفك بقيادة مشروع بناء مستشفى جديد. في مرحلة التخطيط، ما هي العملية الأولى التي يجب عليك القيام بها؟

أ) إجراء اجتماع إطلاق المشروع.
ب) مراجعة ميثاق المشروع.
ج) البدء في عملية تحديد أصحاب المصلحة.
د) مشاركة بيان نطاق المشروع مع الفريق.

2. إدارة النطاق:

أثناء تنفيذ مشروع تطوير برمجيات، اقترح أحد أعضاء الفريق إضافة ميزة جديدة إلى المنتج. ما هي الخطوة الأولى التي يجب على مدير المشروع اتخاذها؟

أ) مناقشة التغيير مع راعي المشروع.
ب) تقييم تأثير التغيير المقترح على قيود المشروع.
ج) تجاهل الاقتراح والمضي قدمًا في الخطة الأصلية.
د) طلب من المهندس تقديم طلب تغيير.

3. إدارة الجدولة:

أنت تعمل على مشروع متعدد المراحل، وقد اكتملت المرحلة الأولى بنجاح. أي مجموعة عمليات يجب أن تتبع المرحلة الأولى مباشرة؟

أ) التنفيذ.
ب) التخطيط.
ج) المراقبة والتحكم.
د) الإغلاق.

4. إدارة التكلفة:

شركة ما تفكر في مشروعين، ألفا وبيتا. من المتوقع أن يحقق مشروع ألفا ربحًا صافيًا قدره 50 مليون دولار، بينما من المتوقع أن يحقق مشروع بيتا ربحًا صافيًا قدره 45 مليون دولار. إذا تم اختيار مشروع ألفا، فما هو تكلفة الفرصة البديلة؟

أ) 95 مليون دولار.
ب) 50 مليون دولار.
ج) 45 مليون دولار.
د) 5 مليون دولار.

5. إدارة الجودة:

أثناء تنفيذ مشروع، لاحظت أن هناك انحرافًا عن المواصفات المحددة. ما هي العملية التي يجب عليك اتباعها لمعالجة هذه المشكلة؟

أ) تنفيذ عمليات ضبط الجودة.
ب) إجراء تحليل السبب الجذري.
ج) تحديث سجل المخاطر.
د) مراجعة خطة إدارة الجودة.

6. إدارة الموارد البشرية:

أنت مدير مشروع، وقد لاحظت أن أداء أحد أعضاء الفريق قد انخفض بعد ترقية حديثة. أي من المفاهيم التالية قد تكون قد نسيت أثناء النظر في الترقية؟

أ) نظرية التوقع.
ب) تأثير الهالة.
ج) مفهوم باريتو.
د) قانون مورفي.

7. إدارة الاتصالات:

أثناء تنفيذ المشروع، لاحظت أن أعضاء الفريق يقضون الكثير من الوقت في الاستجابة لطلبات غير متوقعة من أصحاب المصلحة. ما هو الإجراء الأول الذي يجب عليك اتخاذه؟

أ) إخبار أعضاء الفريق بالتوقف عن الاستجابة لطلبات غير متوقعة.
ب) مراجعة خطة إدارة الاتصالات.
ج) طلب من الفريق الاستجابة لجميع الطلبات بشكل أسرع.
د) جمع جميع استفسارات أصحاب المصلحة وإرسالها إليك.

8. إدارة المخاطر:

أثناء تنفيذ المشروع، تم تحديد خطر جديد محتمل. ما هو الإجراء الأول الذي يجب على عضو الفريق اتخاذه؟

أ) توثيق الخطر في سجل المخاطر.
ب) صياغة خطة استجابة الطوارئ.
ج) إجراء تحليل كمي ونوعي للخطر.
د) إبلاغ الفريق بتقرير عن تأثير الجدول الزمني.

9. إدارة التوريد:

أحد المقاولين في مشروعك لا يؤدي وفقًا للمعايير المتفق عليها. تريد إنهاء العقد وتوظيف مقاول آخر لنفس الوظيفة. ما الذي يجب عليك فعله لتحديد الإجراء القانوني المحدد لإنهاء العقد مبكرًا؟

أ) مراجعة خطة إدارة المشتريات.
ب) مراجعة سجل المخاطر.
ج) مراجعة عقد الشراء.
د) استشارة ميثاق المشروع.