الدليل الشامل لمكاتب إدارة المشاريع (PMO): الأسئلة الأساسية لفهم دورها، وظائفها، مهامها

في رحلتكم نحو الحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP®)، يُعتبر استخدام أسئلة امتحان PMP® التجريبية أداة مهمة لتقييم مدى جاهزيتكم قبل الامتحان الفعلي. توفر هذه المجموعة من 10 أسئلة امتحان PMP® نموذجًا فعّالًا لأنواع الأسئلة التي قد تصادفونها في الاختبار، مما يتيح لكم قياس فهمكم للمفاهيم النظرية وقدرتكم على تطبيقها في سيناريوهات عملية واقعية.

ننصحكم بمراجعة هذه الأسئلة وممارستها بانتظام لتعزيز جاهزيتكم وزيادة فرص نجاحكم في الامتحان النهائي.

اختبار إدارة المشاريع PMP

1. إدارة التكامل:

مشروع بقيمة 500,000 دولار ومدة 12 شهرًا. بعد 6 أشهر، أنفق المشروع 250,000 دولار لكنه أكمل فقط 40% من العمل. ما هو مؤشر الأداء في التكلفة (CPI)؟

أ) 1.25 

ب) 0.8 

ج) 1.0 

د) 0.6

2. إدارة النطاق:

في مشروع بناء، تم تقدير أن نشاط معين سيستغرق 10 أيام مع 4 عمال. إذا تم إضافة عامل خامس، فما هو التأثير المتوقع على مدة النشاط؟

أ) ستقل المدة إلى 8 أيام 

ب) ستظل المدة كما هي عند 10 أيام 

ج) ستزيد المدة إلى 12 يومًا 

د) لا يمكن تحديد المدة بدون معلومات إضافية

3. إدارة الجدولة:

مشروع به 5 أنشطة متتالية، كل منها يستغرق 3 أيام. إذا كان هناك تأخير في النشاط الأول لمدة يوم واحد، فما هو التأثير على تاريخ الانتهاء المتوقع للمشروع؟

أ) سيؤخر المشروع يومًا واحدًا 

ب) لن يؤثر على تاريخ الانتهاء 

ج) سيؤخر المشروع 5 أيام 

د) سيؤخر المشروع 3 أيام

4. إدارة التكلفة:

مشروع به ميزانية 1,000,000 دولار. بعد 3 أشهر، تم إنفاق 250,000 دولار، لكن القيمة المكتسبة هي 200,000 دولار فقط. ما هو مؤشر الأداء في التكلفة (CPI)؟

أ) 1.25 

ب) 0.8 

ج) 1.0 

د) 0.8

5. إدارة الجودة:

في مشروع تصنيع، تم العثور على 10 عيوب في دفعة من 1000 وحدة. ما هو معدل العيوب لكل 1000 وحدة؟

أ) 10 عيوب لكل 1000 وحدة 

ب) 1 عيب لكل 100 وحدة 

ج) 0.1 عيب لكل وحدة 

د) 100 عيوب لكل 1000 وحدة

6. إدارة الموارد البشرية:

فريق مشروع مكون من 10 أعضاء. إذا كان كل عضو يعمل 8 ساعات في اليوم، فكم ساعة عمل في الأسبوع يمكن للفريق إنجازها؟

أ) 400 ساعة 

ب) 80 ساعة 

ج) 160 ساعة 

د) 320 ساعة

7. إدارة الاتصالات:

مشروع به 4 stakeholders أساسيين و 6 stakeholders ثانويين. إذا كان كل stakeholder أساسي يحتاج إلى تقرير حالة أسبوعي، فكم تقرير حالة يجب أن يرسله مدير المشروع كل أسبوع؟

أ) 4 تقارير 

ب) 10 تقارير 

ج) 6 تقارير 

د) تقرير واحد مجمع

8. إدارة المخاطر:

مشروع به مخاطرة واحدة ذات احتمالية 60% وخسارة محتملة قدرها 10,000 دولار. ما هو التأثير المتوقع للمخاطرة؟

أ) 6,000 دولار 

ب) 10,000 دولار 

ج) 16,000 دولار 

د) 4,000 دولار

9. إدارة التوريد:

مشروع به عقد بقيمة 200,000 دولار مع بائع. إذا كان هناك غرامة تأخير قدرها 500 دولار لكل يوم تأخير، فكم ستكون التكلفة الإجمالية إذا تأخر البائع 10 أيام؟

أ) 200,000 دولار 

ب) 205,000 دولار 

ج) 200,500 دولار 

د) 20,500 دولار

10. إدارة الجودة:

في مشروع برمجيات، تم اختبار 1000 سطر من التعليمات البرمجية ووجد أن 10 منها بها أخطاء. ما هو معدل الخطأ لكل 1000 سطر من التعليمات البرمجية؟

أ) 10 أخطاء لكل 1000 سطر 

ب) 1 خطأ لكل 100 أسطر 

ج) 0.1 خطأ لكل سطر 

د) 100 خطأ لكل 1000 سطر

المزيد من الاختبارات

• اختبار PMP®: تمارين تفاعلية لضمان النجاح

• اختبار PMP®: تمارين تحضيرية متقدمة