تمارين واختبارات PMP®: أدواتك للنجاح

في رحلتكم نحو الحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (PMP®)، يُعتبر استخدام أسئلة امتحان PMP® التجريبية أداة مهمة لتقييم مدى جاهزيتكم قبل الامتحان الفعلي. توفر هذه المجموعة من 10 أسئلة امتحان PMP® نموذجًا فعّالًا لأنواع الأسئلة التي قد تصادفونها في الاختبار، مما يتيح لكم قياس فهمكم للمفاهيم النظرية وقدرتكم على تطبيقها في سيناريوهات عملية واقعية.

ننصحكم بمراجعة هذه الأسئلة وممارستها بانتظام لتعزيز جاهزيتكم وزيادة فرص نجاحكم في الامتحان النهائي لشهادة PMP®.

اختبار إدارة المشاريع PMP

1. إدارة التكامل:

مشروع بقيمة 500,000 دولار ومدة 12 شهرًا. بعد 6 أشهر، أنفق المشروع 250,000 دولار لكنه أكمل فقط 40% من العمل. ما هو مؤشر الأداء في التكلفة (CPI)؟

أ) 0.8 ب) 1.0 ج) 1.25 د) 0.6

2. إدارة النطاق:

في مشروع بناء، تم تقدير أن نشاطًا معينًا سيستغرق 10 أيام مع 4 عمال. إذا تم إضافة عامل خامس، فما هو التأثير المتوقع على مدة النشاط؟

أ) ستقل المدة إلى 8 أيام ب) ستظل المدة كما هي عند 10 أيام ج) ستزيد المدة إلى 12 يومًا د) لا يمكن تحديد المدة بدون معلومات إضافية

3. إدارة الجدولة:

مشروع به 5 أنشطة متتالية، كل منها يستغرق 3 أيام. إذا كان هناك تأخير في النشاط الأول لمدة يوم واحد، فما هو التأثير على تاريخ الانتهاء المتوقع للمشروع؟

أ) سيؤخر المشروع يومًا واحدًا ب) لن يؤثر على تاريخ الانتهاء ج) سيؤخر المشروع 5 أيام د) سيؤخر المشروع 3 أيام

4. إدارة التكلفة:

مشروع به ميزانية 1,000,000 دولار. بعد 3 أشهر، تم إنفاق 250,000 دولار، لكن القيمة المكتسبة هي 200,000 دولار فقط. ما هو مؤشر الأداء في التكلفة (CPI)؟

أ) 0.8 ب) 1.0 ج) 1.25 د) 0.6

5. إدارة الجودة:

في مشروع تصنيع، تم العثور على 10 عيوب في دفعة من 1000 وحدة. ما هو معدل العيوب لكل 1000 وحدة؟

أ) 10 عيوب لكل 1000 وحدة ب) 1 عيب لكل 100 وحدة ج) 0.1 عيب لكل وحدة د) 100 عيوب لكل 1000 وحدة

6. إدارة الموارد البشرية:

فريق مشروع مكون من 10 أعضاء. إذا كان كل عضو يعمل 8 ساعات في اليوم، فكم ساعة عمل في الأسبوع يمكن للفريق إنجازها؟

أ) 400 ساعة ب) 80 ساعة ج) 160 ساعة د) 320 ساعة

7. إدارة الاتصالات:

مشروع به 4 أصحاب مصلحة أساسيين و 6 أصحاب مصلحة ثانويين. إذا كان كل صاحب مصلحة أساسي يحتاج إلى تقرير حالة أسبوعي، فكم تقرير حالة يجب أن يرسله مدير المشروع كل أسبوع؟

أ) 4 تقارير ب) 10 تقارير ج) 6 تقارير د) تقرير واحد مجمع

8. إدارة المخاطر:

مشروع به مخاطرة واحدة ذات احتمالية 60% وخسارة محتملة قدرها 10,000 دولار. ما هو التأثير المتوقع للمخاطرة؟

أ) 6,000 دولار ب) 10,000 دولار ج) 16,000 دولار د) 4,000 دولار

9. إدارة المشتريات:

إذا كان العقد الخاص بمشروع ما يعتمد على السعر الثابت، فمن سيكون مسؤولاً عن مخاطر التكاليف الزائدة؟

أ) البائع ب) المشتري ج) مشترك بين الطرفين د) غير محدد

10. إدارة أصحاب المصلحة:

أحد أصحاب المصلحة الأساسيين يعترض بشكل مستمر على تقدم المشروع. ما هو أفضل إجراء يجب على مدير المشروع اتخاذه؟

أ) تجاهل الاعتراضات إذا كانت غير مبررة ب) تصعيد المشكلة إلى الإدارة العليا فورًا ج) التحدث مع صاحب المصلحة لفهم مخاوفه د) إعادة تخطيط المشروع لتلبية مطالب صاحب المصلحة