كيف تبني مسارك المهني في إدارة المشاريع باحتراف؟

أسئلة شائعة لامتحان ®PMP

في رحلتكم نحو الحصول على شهادة إدارة المشاريع المحترفة (®PMP)، توفر هذه المجموعة من الأسئلة نموذجًا فعّالًا لأنواع الأسئلة التي قد تواجهونها، مما يتيح لكم قياس فهمكم للمفاهيم النظرية وقدرتكم على تطبيقها في سيناريوهات عملية واقعية.

نموذج محاكاة لأسئلة الاختبار الدولي

0% مكتمل الوقت المتبقي: 10:00

اختبار ®PMP: الأسئلة الأكثر تكرارًا

1. تعمل كمدير مشروع لمشروع بناء. لاحظت أن هناك زيادة في عدد التغييرات المطلوبة من العميل. ما هي الخطوة الأولى التي يجب عليك اتخاذها لمعالجة هذه التغييرات؟

a. قبول جميع التغييرات المطلوبة. b. رفض جميع التغييرات المطلوبة. c. تقديم جميع التغييرات إلى لجنة التحكم في التغيير. d. تقييم تأثير كل تغيير قبل اتخاذ قرار.

2. أثناء مراجعة وثيقة نطاق المشروع، اكتشفت أن هناك تضارباً في متطلبات العميل. ما هو الإجراء الذي يجب عليك اتخاذه؟

a. تجاهل التضارب. b. العمل مع العميل وأصحاب المصلحة لحل التضارب. c. تعديل المتطلبات بنفسك لحل التضارب. d. إبلاغ المدير التنفيذي بالتضارب.

3. إذا كان لديك نشاطان في مشروعك: النشاط الأول يستغرق 5 أيام والنشاط الثاني يعتمد على انتهاء النشاط الأول ويستغرق 3 أيام. ما هو أقل زمن ممكن لإنهاء كلا النشاطين؟

a. أقل زمن 3 أيام b. أقل زمن 5 أيام c. أقل زمن 8 أيام d. أقل زمن 10 أيام

4. ميزانية مشروعك المحددة هي 500,000 دولار، وبعد إتمام 50% من المشروع، تبين أنك قد أنفقت 300,000 دولار. ما هو التكلفة المقدرة لإكمال المشروع (EAC) إذا استمر الأداء على نفس الوتيرة؟

a. التكلفة 500,000 دولار b. التكلفة 600,000 دولار c. التكلفة 700,000 دولار d. التكلفة 800,000 دولار

5. أثناء مراجعة اختبارات الجودة، لاحظت أن هناك انحرافات صغيرة ولكنها مستمرة عن المعايير المحددة. ماذا يجب أن تفعل؟

a. تحليل السبب الجذري للانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية. b. إعادة تنفيذ الاختبارات بشكل متكرر. c. تجاهل الانحرافات لأنها صغيرة. d. تعديل المعايير لتتوافق مع النتائج الفعلية.

6. كمدير مشروع، لاحظت أن أحد أعضاء فريقك يعاني من انخفاض في الأداء. ما هو الإجراء الأفضل الذي يجب اتخاذه؟

a. تجاهل المشكلة. b. زيادة أعباء العمل على العضو. c. الاجتماع مع العضو لمناقشة المشكلة وتحديد الأسباب وتقديم الدعم اللازم. d. استبدال العضو بعضو آخر.

7. أثناء اجتماع تقدم الحالة، اكتشفت أن أحد أصحاب المصلحة لم يتلق تقرير الحالة الأخير. ماذا يجب أن تفعل أولاً؟

a. إعادة إرسال التقرير إلى صاحب المصلحة فوراً. b. تجاهل الموقف والاستمرار في الاجتماع. c. إلغاء الاجتماع حتى يتسلم جميع أصحاب المصلحة التقارير. d. التحقيق في سبب عدم تسلم التقرير واتخاذ خطوات لمنع حدوث ذلك في المستقبل.

8. أثناء تقييم المخاطر لمشروعك، وجدت أن احتمال حدوث مشكلة معينة هو 20% وتكلفتها المحتملة هي 50,000 دولار. ما هي قيمة المخاطر المتوقعة (EMV) لهذه المشكلة؟

a. القيمة 10,000 دولار b. القيمة 20,000 دولار c. القيمة 50,000 دولار d. القيمة 100,000 دولار

9. تحتاج إلى اختيار بائع لمشروعك وتقوم بمراجعة العروض المقدمة. ما هو الإجراء الأفضل الذي يجب اتباعه؟

a. اختيار العرض الأقل تكلفة. b. اختيار العرض الأعلى تكلفة لضمان الجودة. c. تقييم جميع العروض بناءً على معايير محددة مثل الجودة والموعد النهائي والسعر. d. تقديم الطلب لبائع سبق لك العمل معه.

10. بعد الانتهاء من المشروع، ما هو الإجراء الأفضل لتوثيق الدروس المستفادة؟

a. تجاهل توثيق الدروس المستفادة. b. كتابة تقرير كامل عن جميع الدروس المستفادة. c. مشاركة الدروس المستفادة مع الفريق فقط. d. تقديم الدروس المستفادة إلى جميع أصحاب المصلحة المعنيين لتحسين المشاريع المستقبلية.

المزيد من الاختبارات والتدريبات

• تحديات ®PMP: أسئلة تساعدك على النجاح
• تدريبات مكثفة لاجتياز اختبار ®PMP بسهولة