📁 آخر المقالات

أسئلة PMP® - مرحلة المراقبة والتحكم في إدارة المشاريع

مهندس سيد حلمى مهندس سيد حلمى
استمع للمقال
النص المسموع ناتج عن نظام آلي
0% --:-- / --:--

أسئلة PMP® - مرحلة المراقبة والتحكم

نقدم لكم مجموعة مكونة من 10 أسئلة اختبار PMP®، تم تصميمها خصيصًا لمساعدتكم في فهم طبيعة الأسئلة في امتحان PMP® الفعلي. تركز هذه الأسئلة على مرحلة المراقبة والتحكم، وهي مرحلة حيوية في إدارة المشاريع. تهدف أسئلة اختبار PMP® هذه إلى اختبار فهمكم للمفاهيم النظرية المهمة وقدرتكم على تطبيقها في سيناريوهات عملية. تعتبر هذه الأسئلة فرصة مثالية للحصول على تجربة محاكاة واقعية للامتحان الفعلي، مما يعزز فرص نجاحكم في اجتياز اختبار PMP®.

الوقت المتبقي: 10:00

اختبار إدارة المشاريع  PMP® 

1. أثناء مراجعة تقارير الأداء للمشروع، لاحظت أن أحد الأنشطة الرئيسية يتأخر عن الجدول الزمني المخطط. ما هو الإجراء الأنسب الذي يجب أن تتخذه لتصحيح هذا الوضع؟
2. في منتصف المشروع، طلب أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين تغييراً في نطاق المشروع. ما هي الخطوة الأولى التي يجب أن تتخذها؟
3. أنت تقوم بمراجعة أداء الفريق وتلاحظ أن هناك انحرافاً كبيراً عن معايير الأداء المحددة. ماذا يجب أن تفعل لتحسين الأداء؟
4. تم الإبلاغ عن مشكلة جديدة تتعلق بجودة المنتج النهائي. كمدير مشروع، ما هي الخطوة التالية التي يجب اتخاذها؟
5. تم اكتشاف خطر جديد يمكن أن يؤثر على الجدول الزمني للمشروع. ما هو الإجراء الأنسب الذي يجب اتخاذه؟
6. خلال اجتماع تقدم المشروع، لاحظت أن هناك نقصاً في التواصل بين أعضاء الفريق. ما هو الإجراء الذي يجب أن تتخذه لتعزيز التواصل؟
7. أثناء تنفيذ المشروع، اكتشفت أن تكاليف المواد أعلى بكثير مما كان متوقعًا. ما هو الإجراء الأول الذي يجب اتخاذه؟
8. تواجه مشكلة في توافق البرمجيات المستخدمة في المشروع مع الأنظمة الحالية. ما هي الخطوة التالية التي يجب اتخاذها؟
9. تم تحديد أن المشروع يعاني من تأخيرات متعددة بسبب قلة الموارد البشرية. ما هو الإجراء الذي يجب أن تتخذه؟
10. خلال مرحلة مراقبة المشروع، لاحظت أن هناك تبايناً بين التكاليف الفعلية والتكاليف المقدرة. ما هو الإجراء الأنسب الذي يجب أن تتخذه؟

المزيد من الاختبارات

مهندس سيد حلمى

المهندس سيد حلمي

مهندس مدني | خبير PMP & PMO | دبلوم إدارة مشاريع - جامعة القاهرة

مهندس مدني خبير في إدارة المشاريع الإنشائية وتأسيس مكاتب إدارة المشاريع (PMO). متخصص في تحليل المخاطر وشرح منهجية PMP. يسعى عبر مدونة PMO Blog لدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في الإدارة لضمان تميز تنفيذ المشاريع الهندسية والتقنية.
LinkedIn 𝕏 Twitter Facebook

📚 مقالات قد تهمك