نماذج أسئلة PMP®: استعد للاختبار بثقة

نقدم لكم مجموعة مكونة من 10 أسئلة اختبار PMP®، تم تصميمها خصيصًا لمساعدتكم في فهم طبيعة الأسئلة في امتحان PMP® الفعلي. تركز هذه الأسئلة على مرحلة المراقبة والتحكم، وهي مرحلة حيوية في إدارة المشاريع. تهدف أسئلة اختبار PMP® هذه إلى اختبار فهمكم للمفاهيم النظرية المهمة وقدرتكم على تطبيقها في سيناريوهات عملية. تعتبر هذه الأسئلة فرصة مثالية للحصول على تجربة محاكاة واقعية للامتحان الفعلي، مما يعزز فرص نجاحكم في اجتياز اختبار PMP®.

السؤال 1

أثناء مراجعة تقارير الأداء للمشروع، لاحظت أن أحد الأنشطة الرئيسية يتأخر عن الجدول الزمني المخطط. ما هو الإجراء الأنسب الذي يجب أن تتخذه لتصحيح هذا الوضع؟

أ) تجاهل التأخير والانتظار حتى ينتهي النشاط.
ب) تحديث خطة إدارة الجدول الزمني واستخدام التحليل الشبكي لإعادة جدولة النشاط.
ج) التواصل مع الفريق للبحث عن حلول لتعويض التأخير.
د) تقديم تقرير التأخير إلى المدير التنفيذي للمشروع.

السؤال 2

في منتصف المشروع، طلب أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين تغييراً في نطاق المشروع. ما هي الخطوة الأولى التي يجب أن تتخذها؟

أ) تنفيذ التغيير على الفور لتلبية طلب صاحب المصلحة.
ب) تقديم طلب التغيير إلى لجنة التحكم في التغيير (CCB) للمراجعة والموافقة.
ج) رفض طلب التغيير لأن التغيير سيؤدي إلى زيادة في التكلفة.
د) تحديث خطة إدارة التغيير لتعكس التعديل المطلوب.

السؤال 3

أنت تقوم بمراجعة أداء الفريق وتلاحظ أن هناك انحرافاً كبيراً عن معايير الأداء المحددة. ماذا يجب أن تفعل لتحسين الأداء؟

أ) تجاهل الانحراف والاستمرار في العمل حسب الخطة.
ب) تقديم ملاحظات بناءة للفريق والعمل على تحسين التدريب والتطوير.
ج) معاقبة الفريق لعدم تحقيق الأهداف.
د) زيادة الموارد البشرية لتعويض الأداء الضعيف.

السؤال 4

تم الإبلاغ عن مشكلة جديدة تتعلق بجودة المنتج النهائي. كمدير مشروع، ما هي الخطوة التالية التي يجب اتخاذها؟

أ) إعادة تصميم المنتج النهائي بالكامل.
ب) تنفيذ إجراءات تصحيحية محددة لتحسين الجودة.
ج) تجاهل المشكلة إذا كانت غير خطيرة.
د) تقديم تقرير تفصيلي إلى العميل بالمشكلة.

السؤال 5

تم اكتشاف خطر جديد يمكن أن يؤثر على الجدول الزمني للمشروع. ما هو الإجراء الأنسب الذي يجب اتخاذه؟

أ) تجاهل الخطر لأنه ليس خطيراً.
ب) تحديث سجل المخاطر ووضع خطة للاستجابة للخطر.
ج) طلب تمويل إضافي للتعامل مع الخطر.
د) إعادة جدولة المشروع بالكامل.

السؤال 6

خلال اجتماع تقدم المشروع، لاحظت أن هناك نقصاً في التواصل بين أعضاء الفريق. ما هو الإجراء الذي يجب أن تتخذه لتعزيز التواصل؟

أ) فرض التواصل اليومي بين أعضاء الفريق.
ب) تنظيم ورش عمل لتحسين مهارات التواصل.
ج) تجاهل المشكلة والاعتماد على التقارير الكتابية فقط.
د) استبدال أعضاء الفريق الذين لا يتواصلون بشكل جيد.

السؤال 7

أثناء تنفيذ المشروع، اكتشفت أن تكاليف المواد أعلى بكثير مما كان متوقعًا. ما هو الإجراء الأول الذي يجب اتخاذه؟

أ) إيقاف العمل حتى يتم تخصيص ميزانية إضافية.
ب) التفاوض مع الموردين للحصول على تخفيض في الأسعار.
ج) تحديث تقديرات التكلفة وتقديم طلب تغيير في الميزانية.
د) تقليل نطاق المشروع لتقليل التكاليف.

السؤال 8

تواجه مشكلة في توافق البرمجيات المستخدمة في المشروع مع الأنظمة الحالية. ما هي الخطوة التالية التي يجب اتخاذها؟

أ) استبدال الأنظمة الحالية لتتوافق مع البرمجيات الجديدة.
ب) البحث عن برمجيات بديلة تتوافق مع الأنظمة الحالية.
ج) تجاهل المشكلة واستكمال العمل.
د) تقديم تقرير تفصيلي بالمسألة إلى المدير التنفيذي للمشروع.

السؤال 9

تم تحديد أن المشروع يعاني من تأخيرات متعددة بسبب قلة الموارد البشرية. ما هو الإجراء الذي يجب أن تتخذه؟

أ) إعادة توزيع المهام الحالية بين الفريق.
ب) توظيف موارد بشرية إضافية لتسريع العمل.
ج) تجاهل التأخيرات والتركيز على المهام الأساسية.
د) تقديم تقرير إلى أصحاب المصلحة حول التأخيرات.

السؤال 10

خلال مرحلة مراقبة المشروع، لاحظت أن هناك تبايناً بين التكاليف الفعلية والتكاليف المقدرة. ما هو الإجراء الأنسب الذي يجب أن تتخذه؟

أ) إعادة تقدير التكاليف وتحديث الميزانية.
ب) تقديم طلب لتغيير الميزانية.
ج) تحليل سبب التباين واتخاذ إجراءات تصحيحية.
د) تجاهل التباين والاستمرار في تنفيذ المشروع.