بطاقات دراسة شاملة مع أسئلة سيناريو من PMBOK
هل أنت على وشك التحضير للحصول على شهادة PMP؟ نقدم لك طريقة فعّالة للمراجعة من خلال بطاقات دراسة شاملة تحتوي على مجموعة من أسئلة السيناريو التي تغطي جميع مجالات المعرفة في PMBOK. استمتع بتجربة تعليمية مثيرة وغنية بالمعلومات!
أثناء تنفيذ مشروع تحول رقمي، تم تقديم طلب تغيير طارئ من قِبل العميل الأساسي. يؤثر هذا الطلب بشكل كبير على نطاق المشروع، مما قد يغير الخطة الزمنية والميزانية. كيف يجب أن تستجيب كمدير مشروع؟
السبب: تقديم الطلب إلى لجنة التغيير (CCB) هو الإجراء المناسب لتحليل التأثيرات المحتملة على نطاق المشروع والجدول الزمني والميزانية قبل اتخاذ أي قرار.
أثناء تنفيذ مشروع بناء، اكتشف الفريق إضافة بعض الأنشطة الجديدة التي لم تكن مدرجة في خطة المشروع الأصلية. ما هو الإجراء المناسب الذي يجب اتخاذه لضمان إدارة نطاق العمل بشكل فعال؟
السبب: في إدارة نطاق العمل، يجب التعامل مع أي تغييرات أو إضافات إلى المشروع عبر عملية إدارة التغيير، حيث يتم تحليل تأثير هذه التغييرات على نطاق المشروع، الجدول الزمني، والميزانية قبل اتخاذ القرار بتنفيذها.
خلال تنفيذ مشروع هندسي، أظهر تحليل المسار الحرج أن نشاطًا معينًا سيتأخر بسبب نقص الموارد. كيف يمكنك معالجة هذا التأخير لتقليل تأثيره على الجدول الزمني؟
السبب: إضافة الموارد (تقنية التعاونية) هي الحل الأفضل لمعالجة التأخير في الأنشطة الحرجة.
أثناء مراجعة تقارير أداء التكلفة في مشروعك، لاحظت أن قيمة التكلفة الفعلية تجاوزت الميزانية المعتمدة. ما هو الإجراء المناسب لتحديد سبب هذا التجاوز؟
السبب: تحليل القيمة المكتسبة يساعد في تقييم الأداء المالي وتحديد أسباب التجاوز.
أثناء تنفيذ مشروع تطوير منتج، اكتشفت أن بعض المخرجات لا تفي بمعايير الجودة المحددة. ما هو الإجراء الأول الذي يجب اتخاذه؟
السبب: مراجعة الجودة تساعد في تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.
في منتصف مشروع بناء، لاحظت أن هناك نقصًا في العمالة مما يؤثر على تقدم العمل. ما هو الإجراء الأنسب لتقليل هذا التأثير؟
السبب: زيادة الموارد البشرية يمكن أن يساعد في تقليل التأخير في الأنشطة الحرجة.
خلال تنفيذ مشروع عالمي، لاحظت سوء فهم بين أعضاء الفريق بسبب اختلاف المناطق الزمنية واللغات. كيف يمكنك تحسين التواصل؟
السبب: الاجتماعات الافتراضية المنتظمة تضمن وضوح التواصل وتحديث المعلومات لجميع الأطراف.
خلال تنفيذ مشروع تقني، تأخر أحد الموردين الرئيسيين في تسليم المواد المطلوبة مما قد يؤخر المشروع. ما هو الإجراء الأنسب للتعامل مع هذا التأخير؟
السبب: التواصل مع المورد يساعد في حل المشكلة بسرعة قبل البحث عن بدائل أو اتخاذ إجراءات قانونية.
خلال تنفيذ مشروع بناء، تم تحديد خطر جديد قد يؤدي إلى تأخير في تسليم المشروع. لم يتم إدراج هذا الخطر في سجل المخاطر الأصلي. ما الإجراء الأول الذي يجب عليك اتخاذه؟
السبب: أول خطوة لإدارة أي خطر جديد هي تقييم احتماليته وتأثيره لتحديد الإجراء الأنسب للتعامل معه.
خلال مرحلة تنفيذ مشروع بنية تحتية، لاحظت أن أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين غير راضٍ عن التقدم الحالي للمشروع. كيف يجب أن تتعامل مع هذا الوضع؟
السبب: التواصل المباشر مع الأطراف المعنية يساعد في توضيح توقعاتهم وضمان تحقيق أهداف المشروع.
💬 شاركنا رأيك أو استفسارك في التعليقات أدناه. مساهمتك تهمنا وتثري النقاش! 👇