فهم دليل PMBOK: دليل شامل لإدارة المشاريع

"فهم دليل PMBOK: دليل شامل لإدارة المشاريع" هو دليل يتألف من عشرة فصول رئيسية. يبدأ بتقديم نظرة عامة عن تاريخه وتطوره، والتغييرات التي طرأت في الإصدار السابع. يناقش المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع، مجموعات العمليات الخمس، ومجالات المعرفة المرتبطة بها. يشمل أيضًا دورة حياة المشروع، تصميم العمليات، مشاركة أصحاب المصلحة، ودمج منهجيات الرشاقة (Agile). يختتم بالاتجاهات المستقبلية وملحق مرجعي سريع لمجالات المعرفة والعمليات.

الفصل الأول: مقدمة إلى دليل PMBOK

نظرة عامة على الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK)

الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBOK هو إطار شامل يوفر أفضل الممارسات. طوره معهد إدارة المشاريع (PMI)، ويعد مرجعًا عالميًا لمديري المشاريع. يتناول المصطلحات والعمليات وأفضل الممارسات القياسية.

مجموعات العمليات

الإعداد
التخطيط
التنفيذ
الرصد والمراقبة
الإغلاق

مجالات المعرفة

إدارة التكامل
إدارة النطاق
إدارة الوقت
إدارة التكاليف
إدارة الجودة
إدارة الموارد البشرية
إدارة الاتصالات
إدارة المخاطر
إدارة المشتريات
إدارة أصحاب المصلحة

العمليات

يتضمن دليل PMBOK 49 عملية موزعة على مجموعات العمليات ومجالات المعرفة.

تطور دليل PMBOK

تم إصدار النسخة الأولى عام 1987، وشهد تحديثات مستمرة آخرها في يناير 2022.

الطبعة السابعة من دليل PMBOK بمثابة تحديث رئيسي، تضمنت التغييرات تحولًا في التركيز من إدارة المشاريع القائمة على العمليات إلى إدارة المشاريع القائمة على المبادئ، وزيادة التركيز على الأساليب التكيفية والمتكررة، والتكامل مع ممارسات Agile.

من المهم أن نلاحظ أن تطور دليل PMBOK مدفوع بالتحسين المستمر والتكيف مع المشهد الديناميكي لإدارة المشاريع. تهدف التحديثات إلى عكس أفضل الممارسات والاتجاهات الناشئة في هذا المجال، مما يضمن بقاء الدليل مناسبًا وقيمًا لمديري المشاريع في مختلف الصناعات.

يتم تشجيع مديري المشاريع والممارسين على البقاء على اطلاع بأحدث الإصدارات والتحديثات لدمج أحدث المعرفة في مشاريعهم.

التغييرات والتحديثات في الإصدار السابع

النهج القائم على المبادئ: التحول من النهج الموجه نحو العمليات إلى نهج أكثر استنادًا إلى المبادئ.
زيادة التركيز على أساليب العمل التكيفية والمتكررة.
التكامل مع ممارسات Agile.

فرق المشروع المتكاملة:

تسلط الضوء على أهمية التعاون ضمن فرق المشروع المتكاملة. يتضمن ذلك كسر العزلة وتعزيز التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق ذوي المهارات المتنوعة.

التركيز على أصحاب المصلحة:

التركيز المتزايد على مشاركة أصحاب المصلحة وإدارتهم. يعد فهم توقعات واحتياجات أصحاب المصلحة وإدارتها بشكل فعال أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المشروع.

التحول الرقمي والتكنولوجيا:

تتناول تأثير التحول الرقمي والتقدم التكنولوجي على إدارة المشاريع. يتضمن ذلك استخدام أدوات وتقنيات جديدة في تنفيذ المشروع.

الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة (Environmental, Social, and Governance - ESG):

التركيز على الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة، مما يعكس الأهمية المتزايدة للاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات في إدارة المشاريع.

استندت التعديلات على احتياجات الصناعة المتطورة والتزام PMI بالحفاظ على معايير عالية لإدارة المشاريع.