أكثر من 50 سؤال وجواب لاجتياز امتحان PMP بسهولة - دليل شامل باللغة العربية

كيف تستعد بفعالية لاجتياز امتحان PMP®؟

إذا كنت تستعد لاجتياز امتحان PMP® بنجاح، فإن الحل يكمن في مجموعة من التمارين التحضيرية المتقدمة التي تساعدك على تعزيز فهمك للمفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع. تم تصميم هذه التمارين التفاعلية خصيصًا لتحسين مهاراتك العملية وتقييم مدى جاهزيتك للاختبار. باستخدام هذه الأدوات الفعالة، ستتمكن من تحقيق التفوق والوصول إلى أهدافك المهنية بكل ثقة.

الوقت المتبقي: 10:00

10 أسئلة متوقعة لتقييم مستوى استعدادك

1. إدارة التكامل

أثناء تنفيذ مشروع بناء، تتلقى طلبًا لتغيير تصميم الواجهة الخارجية للمبنى.
ما هو الإجراء الأولي الذي يجب اتخاذه؟

A) تحديث خطة إدارة المشروع فورًا B) تنفيذ التغيير بناءً على طلب العميل C) رفض التغيير لأنه جاء في مرحلة التنفيذ D) تقييم تأثير التغيير على نطاق المشروع والجدول الزمني والتكلفة

2. إدارة النطاق

تم اكتشاف أن هناك عدة وظائف رئيسية مفقودة من وثيقة متطلبات المشروع.
ما هي الخطوة الأولى التي يجب أن يقوم بها مدير المشروع؟

A) تحديث هيكل تقسيم العمل (WBS) B) إجراء تحليل الفجوات مع الفريق C) إبلاغ أصحاب المصلحة بالوظائف المفقودة D) إعادة تحديد أهداف المشروع

3. إدارة الجدول الزمني

تتوقع تأخيرًا في تسليم المواد الخام التي تعد جزءًا أساسيًا من الجدول الزمني للمشروع.
ما هو الإجراء الأفضل لمعالجة هذا التأخير؟

A) البحث عن موردين بديلين B) تعديل الجدول الزمني للمشروع C) إلغاء الأنشطة المتأثرة D) زيادة ساعات العمل لتعويض التأخير

4. إدارة التكلفة

أثناء مراجعة تكاليف المشروع، تلاحظ أن تكاليف العمالة أعلى بكثير من المتوقع.
ما هو الإجراء الأفضل لمعالجة هذا التجاوز في التكلفة؟

A) تقليل عدد العاملين في المشروع B) إعادة التفاوض على الأجور C) تحديث تقديرات التكلفة D) زيادة ميزانية المشروع

5. إدارة الجودة

تم تحديد عدد من العيوب في المنتجات النهائية خلال فحص الجودة.
أي أداة من أدوات إدارة الجودة يجب استخدامها لتحليل هذه العيوب؟

A) مخطط جانت B) تحليل SWOT C) تحليل PERT D) تحليل السبب الجذري

6. إدارة الموارد

لديك موارد محدودة وتحتاج إلى توزيعها بين عدة مشاريع جارية.
أي تقنية إدارة موارد يجب استخدامها لتحديد أفضل توزيع للموارد؟

A) تحليل الشبكة B) تحليل الجدوى C) تسوية الموارد D) جدولة المسار الحرج

7. إدارة الاتصالات

تلاحظ أن هناك اختلافات في الفهم بين أعضاء الفريق حول أهداف المشروع.
ما هو الإجراء الأولي الذي يجب اتخاذه لتوضيح الأهداف؟

A) إرسال بريد إلكتروني يحتوي على الأهداف المحددة B) عقد اجتماع فريق لتوضيح الأهداف والمقاصد C) تعديل وثيقة المشروع D) إجراء تدريبات إضافية للفريق

8. إدارة المخاطر

أثناء اجتماع مراجعة المخاطر، يظهر خطر جديد يمكن أن يؤثر على تكلفة المشروع بشكل كبير.
ما هي الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها؟

A) إضافة الخطر إلى سجل المخاطر B) تجاهل الخطر لأنه غير متوقع C) إبلاغ الإدارة العليا بالخطر D) تنفيذ خطة استجابة للخطر

9. إدارة المشتريات

اكتشفت أن أحد الموردين لا يلتزم بجدول التسليم المتفق عليه في العقد.
ما هو الإجراء الأولي الذي يجب اتخاذه؟

A) إنهاء العقد فورًا B) مراجعة شروط العقد وتحديد العواقب C) البحث عن مورد بديل D) التفاوض مع المورد لتحسين الجدول الزمني

10. إدارة أصحاب المصلحة

أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين يطلب تقريرًا أسبوعيًا مفصلًا عن تقدم المشروع.
ما هي الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها؟

A) إعداد التقرير الأسبوعي المطلوب B) دعوة أصحاب المصلحة إلى اجتماع لمناقشة احتياجات التقارير C) رفض الطلب لأنه ليس جزءًا من خطة الاتصالات D) تحديد ما إذا كان التقرير الأسبوعي يندرج ضمن نطاق المشروع

المزيد من الاختبارات

• PMP® Q&A: أسئلة وأجوبة لاجتياز الاختبار
• إتقان PMP®: اختبارات وأسئلة تمهيدية