منذ 26 أيامنموذج أسئلة اختبار PMP®: اختبر معرفتك

الفصل الرابع: دورة حياة المشروع في الإصدار السابع من PMBOK

نظرة عامة على دورات حياة المشروع

توفر دورات حياة المشروع إطارًا منظمًا لتقدم المشروع من البداية إلى الاكتمال. قد تتطلب المشاريع المختلفة أساليب مختلفة، وتوفر منهجيات إدارة المشاريع المختلفة دورات حياة متميزة. فيما يلي نظرة عامة على دورات حياة المشروع الشائعة:

1. دورة حياة مشروع الشلال Waterfall Project Lifecycle :

نظرة عامة: يتبع نموذج الشلال منهجًا خطيًا ومتسلسلاً. ويجب إكمال كل مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
المراحل:

• البدء: تحديد المشروع وأهدافه ونطاقه.
• التخطيط: وضع خطة مفصلة للمشروع.
• التنفيذ: تنفيذ خطة المشروع.
• المراقبة والتحكم: تتبع ومراجعة وتنظيم أداء المشروع.
• الختام: الانتهاء من المشروع وتسليمه.

2. دورة حياة المشروع التكرارية Iterative Project Lifecycle :

نظرة عامة: يتضمن النموذج التكراري دورات متكررة، مما يسمح بإعادة النظر في المراحل السابقة لإجراء تحسينات أو تعديلات.
المراحل:

• البداية: تحديد المشروع وأهدافه.
• التخطيط: إنشاء خطة رفيعة المستوى.
• التكرار: تكرار دورات التطوير والاختبار والتحسين.
• المراقبة والتحكم: تقييم التقدم وإجراء التعديلات.
• الختام: الانتهاء من المشروع وتسليمه.

3. دورة حياة المشروع الإضافية Incremental Project Lifecycle :

نظرة عامة: يقسم النموذج التزايدي المشروع إلى أجزاء أو زيادات أصغر يمكن التحكم فيها.
المراحل:

• البدء: تحديد المشروع الشامل.
• التخطيط: وضع خطة للمشروع بأكمله.
• التطوير المتزايد: بناء وتسليم مكونات المشروع بشكل تدريجي.
• المراقبة والتحكم: تقييم التقدم وإجراء التعديلات اللازمة.
• الإغلاق: الانتهاء من المشروع وتسليمه بالكامل.

4. دورة حياة المشروع الرشيقة Agile Project Lifecycle :

نظرة عامة: يؤكد نموذج Agile على المرونة والقدرة على التكيف مع المتطلبات المتغيرة. إنه تكراري ومتزايد.
المراحل:

• التصور: تحديد رؤية المشروع وأهدافه.
• التكهن: تحديد الميزات والمتطلبات عالية المستوى.
• الاستكشاف: تطوير وتقديم الزيادات في تكرارات قصيرة.
• التكيف: جمع الملاحظات والتكيف مع التغييرات وتحسين المنتج.
• الإغلاق: الانتهاء من المشروع وتسليمه.

5. دورة حياة المشروع الحلزوني Spiral Project Lifecycle :

نظرة عامة: يجمع النموذج الحلزوني بين عناصر كلا النموذجين الشلالي والتكراري، مما يسمح بتقييم المخاطر وإجراء التعديلات في كل مرحلة.
المراحل:

• التخطيط: تحديد الأهداف والبدائل والقيود.
• تحليل المخاطر: تقييم وتخفيف المخاطر.
• الهندسة: تطوير المشروع بشكل تدريجي.
• التقييم: مراجعة النتائج والتخطيط للتكرار التالي.
• الختام: الانتهاء من المشروع وتسليمه.

6. دورة حياة مشروع V-Model Project Lifecycle :

نظرة عامة: نموذج V هو امتداد لنموذج الشلال، مع التركيز على الاختبار والتحقق من الصحة في كل مرحلة.
المراحل:

• المتطلبات: تحديد متطلبات المشروع.
• التصميم: إنشاء تصميم تفصيلي بناءً على المتطلبات.
• التنفيذ: بناء المشروع.
• الاختبار: التحقق من أن كل مرحلة تلبي متطلباتها.
• النشر: تسليم المشروع.

يعتمد اختيار دورة حياة المشروع المناسبة على عوامل مثل متطلبات المشروع والتعقيد ومستوى المرونة المطلوبة. قد تتبنى المنظمات أيضًا أساليب مختلطة، تجمع بين عناصر من دورات حياة مختلفة لتناسب خصائص المشروع المحددة. الهدف هو ضمان تقدم منظم وفعال من البداية إلى اكتمال المشروع.

مقدمة لدورات حياة المشروع التكرارية والتكيفية

دورات حياة المشروع التكرارية والتكيفية (Iterative and adaptive project lifecycles) هي مناهج تؤكد على المرونة والتعاون والتحسين المستمر طوال دورة حياة المشروع. تدرك دورات الحياة هذه أن المتطلبات والظروف قد تتغير، وتوفر آليات لمعالجة هذه التغييرات بطريقة منظمة ومنضبطة. فيما يلي مقدمة لدورات حياة المشروع التكرارية والتكيفية:

دورة حياة المشروع التكرارية Iterative Project Lifecycle :

نظرة عامة: تقوم دورة حياة المشروع التكرارية بتقسيم المشروع إلى أجزاء أصغر وأكثر قابلية للإدارة، مما يسمح بدورات متكررة من التطوير والاختبار والتحسين. يمثل كل تكرار دورة تطوير كاملة، ويمكن إجراء تحسينات أو تعديلات بناءً على التعليقات الواردة خلال كل تكرار.

الخصائص الرئيسية:

التكرار: يتقدم المشروع من خلال سلسلة من التكرارات.
التعليقات: يتم جمع تعليقات أصحاب المصلحة بانتظام، مما يسمح بإجراء التعديلات.
التحسين: يهدف كل تكرار إلى تحسين الإصدار السابق.
المرونة: يمكن استيعاب التغييرات بين التكرارات.

مزايا:

يمكن لأصحاب المصلحة رؤية تقدم ملموس في نهاية كل تكرار.
المرونة في استيعاب التغييرات، حتى في وقت متأخر من المشروع.
تتيح التعليقات المستمرة توافقًا أفضل مع توقعات أصحاب المصلحة.

التحديات:

يتطلب فهمًا واضحًا للمتطلبات في وقت مبكر من المشروع.
قد تكون إدارة التغييرات وضمان الاتساق عبر التكرارات أمرًا صعبًا.

استخدم حالات:

مشاريع تطوير البرمجيات حيث تتطور المتطلبات.
تطوير المنتج حيث تكون تعليقات المستخدم أمرًا بالغ الأهمية.

دورة حياة المشروع التكيفية (الرشيقة) Adaptive (Agile) Project Lifecycle :

نظرة عامة: دورة حياة مشروع Agile هي نهج تكيفي ومتكرر يعطي الأولوية لتقديم القيمة للعميل بزيادات صغيرة ومتزايدة. وهو يعتمد على مبادئ Agile Manifesto ويستخدم منهجيات مختلفة مثل Scrum وKanban والبرمجة المتطرفة (XP).

الخصائص الرئيسية:

تعاون العملاء: التعاون الوثيق مع العملاء وأصحاب المصلحة.
عمليات التسليم المتزايدة: الإصدارات الصغيرة المتكررة من زيادات المنتج.
التطوير التكراري: دورات تطوير قصيرة مع إعادة تقييم منتظمة.
المرونة: يتقبل المتطلبات المتغيرة حتى في وقت متأخر من المشروع.

مزايا:

مرونة عالية للاستجابة للمتطلبات المتغيرة.
تضمن تعليقات العملاء المتكررة أن المنتج الذي تم تسليمه يلبي التوقعات.
التأكيد على التحسين المستمر.

التحديات:

يتطلب مشاركة نشطة ومستمرة من أصحاب المصلحة.
المقاومة الأولية من أعضاء الفريق المعتادين على الأساليب التقليدية.

استخدم حالات:

مشاريع تطوير البرمجيات مع المتطلبات المتطورة.
المشاريع ذات مستويات عالية من عدم اليقين أو البيئات المتغيرة بسرعة.
فرق متعددة الوظائف تعمل بشكل تعاوني.

المبادئ المشتركة:

تشترك كل من دورات الحياة التكرارية والتكيفية في عدة مبادئ مشتركة:

المرونة: تم تصميم كلتا دورتي الحياة لاستيعاب التغيرات في المتطلبات، مما يجعلها مناسبة للمشاريع في البيئات الديناميكية.
مشاركة العملاء: تعد التعليقات المنتظمة من العملاء وأصحاب المصلحة أمرًا بالغ الأهمية لضمان بقاء المشروع متوافقًا مع التوقعات.
التحسين المستمر: تؤكد كلتا دورتي الحياة على التعلم من الخبرة والتحسين المستمر للعمليات.
التطوير المتزايد: كلا النهجين يفضلان تسليم المشروع بزيادات، مما يسمح بالإصدار المبكر والمتكرر للنتائج الملموسة.
القدرة على التكيف: تعد القدرة على التكيف مع الظروف والمتطلبات المتغيرة جانبًا أساسيًا في دورتي الحياة.

باختصار، توفر دورات حياة المشروع التكرارية والتكيفية أطرًا تعترف بالطبيعة الديناميكية للمشاريع. وهي توفر طرقًا لإدارة التغيير بفعالية، وتقديم القيمة بشكل تدريجي، وتعزيز التعاون بين فرق المشروع وأصحاب المصلحة. يعتمد الاختيار بين دورات الحياة هذه على الاحتياجات والخصائص المحددة للمشروع.

تطبيق دورات الحياة في إدارة المشاريع

يعد تطبيق دورات حياة المشروع في إدارة المشروع جانبًا أساسيًا يساعد في توجيه وتنظيم تقدم المشروع من البداية إلى النهاية. توفر دورات الحياة المختلفة مزايا مميزة، ويعتمد اختيار دورة حياة معينة على طبيعة المشروع والتفضيلات التنظيمية والعوامل الأخرى ذات الصلة. وإليك كيفية تطبيق دورات الحياة المختلفة في إدارة المشاريع:

1. دورة حياة مشروع الشلال Waterfall Project Lifecycle :

التطبيق:

• مناسب تمامًا للمشاريع ذات المتطلبات المحددة والمستقرة.
• يشيع استخدامها في البناء والتصنيع والصناعات ذات المتطلبات التنظيمية الصارمة.
• تضمن الطبيعة التسلسلية تقدمًا منظمًا ومنتظمًا عبر المراحل.

الايجابيات:

• معالم واضحة للمشروع.
• أدوار ومسؤوليات محددة جيدًا.
• من السهل إدارة ومراقبة التقدم.

السلبيات:

• مرونة محدودة للتغييرات.
• مخاطر عالية للتغيرات في مرحلة متأخرة.
• قد لا تستوعب المتطلبات المتطورة.

2. دورة حياة المشروع التكرارية Iterative Project Lifecycle :

التطبيق:

• فعال للمشاريع التي تخضع متطلباتها للتغيير.
• يشيع استخدامها في تطوير البرمجيات لإجراء تحسينات تدريجية ومتكررة.
• يسمح بالتغذية الراجعة والتحسينات المستمرة.

الايجابيات:

• المرونة في دمج التغييرات.
• توجه تعليقات أصحاب المصلحة التحسينات المستمرة.
• التسليم المبكر لنتائج ملموسة.

السلبيات:

• يتطلب فهمًا واضحًا للمتطلبات الأولية.
• قد تكون إدارة التغييرات بين التكرارات أمرًا صعبًا.

3. دورة حياة المشروع الإضافية Incremental Project Lifecycle :

التطبيق:

• مناسب للمشاريع التي يوفر فيها تسليم أجزاء من المنتج مبكرًا قيمة.
• يشيع استخدامها في تطوير المنتجات، وتطوير البرمجيات، وبعض مشاريع البناء.
• يسمح بالتسليم المبكر لمكونات المشروع المحددة.

الايجابيات:

• التسليم المبكر للمكونات القابلة للاستخدام.
• أسهل في الإدارة والسيطرة.
• المرونة في التكيف مع المتطلبات المتغيرة.

السلبيات:

• تحديات التكامل إذا لم تكن الزيادات مخططة بشكل جيد.
• يتطلب إدارة حذرة لتجنب ازدواجية الجهود.

4. دورة حياة المشروع الرشيقة (المتكيفة) Agile (Adaptive) Project Lifecycle :

التطبيق:

• مثالية للمشاريع ذات المتطلبات المتطورة أو في البيئات الديناميكية.
• تستخدم على نطاق واسع في تطوير البرمجيات، ولكنها تنطبق على مختلف الصناعات.
• يعطي الأولوية لتعاون العملاء والمرونة والتسليم المستمر.

الايجابيات:

• قابلية عالية للتكيف مع المتطلبات المتغيرة.
• ردود فعل العملاء المتكررة تضمن التوافق مع التوقعات.
• التأكيد على تعاون الفريق والتحسين المستمر.

السلبيات:

• يتطلب مشاركة نشطة من أصحاب المصلحة.
• قد يواجه مقاومة أولية من أولئك الذين اعتادوا على الأساليب التقليدية.

5. دورة حياة المشروع الحلزوني Spiral Project Lifecycle :

التطبيق:

• مناسبة للمشاريع ذات مستويات عالية من عدم اليقين والتعقيد.
• يشيع استخدامها في تطوير البرمجيات واسعة النطاق والمشاريع ذات المخاطر الحرجة.
• يسمح بتقييم المخاطر والتكيف معها في كل مرحلة.

الايجابيات:

• يؤكد على إدارة المخاطر في جميع أنحاء المشروع.
• يستوعب التغييرات بناءً على تقييمات المخاطر.
• المرونة في إعادة النظر في المراحل وتحسينها.

السلبيات:

• معقدة وقد تتطلب إدارة المشروع من ذوي الخبرة.
• كثيفة الاستخدام للموارد بسبب الطبيعة التكرارية.

6. دورة حياة مشروع V-Model:

التطبيق:

• مناسب للمشاريع التي يكون فيها الاختبار والتحقق من الصحة أمرًا بالغ الأهمية.
• يشيع استخدامها في تطوير البرمجيات والصناعات ذات متطلبات الجودة الصارمة.
• يؤكد على الاختبار في كل مرحلة لضمان جودة المنتج.

الايجابيات:

• ارتباط واضح بين مرحلتي التطوير والاختبار.
• تدابير صارمة لمراقبة الجودة.
• مناسب تمامًا للمشاريع ذات المتطلبات الثابتة.

السلبيات:

مرونة محدودة للتغييرات.
يمكن أن تكون التغييرات في المرحلة المتأخرة مكلفة ومعقدة.

التطبيقات الشائعة عبر دورات الحياة:

مراقبة المشروع والتحكم فيه:

تتضمن جميع دورات الحياة عمليات مراقبة ومراقبة عمل المشروع لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح وتحقيق أهدافه.

إغلاق المشروع:

بغض النظر عن دورة الحياة، هناك دائمًا عمليات لإغلاق المشروع، وضمان اكتمال جميع التسليمات، وإغلاق المشروع رسميًا.

إدارة المخاطر:

تتناول جميع دورات الحياة إدارة المخاطر إلى حد ما، وتحديد المخاطر وإدارتها في جميع أنحاء المشروع.

تواصل:

يعد التواصل الفعال أمرًا بالغ الأهمية في جميع دورات الحياة، مما يضمن إعلام أصحاب المصلحة ومشاركتهم طوال المشروع.

من الناحية العملية، قد تتبنى المنظمات أساليب مختلطة، تجمع بين عناصر من دورات حياة مختلفة لتناسب خصائص المشروع المحددة. المفتاح هو اختيار دورة حياة تتوافق مع طبيعة المشروع وأهدافه مع توفير المرونة اللازمة للتكيف مع التغيرات والشكوك.