📁 آخر المقالات

اختبار PMP®: تمارين تحضيرية متقدمة

اختبار PMP®: تمارين تحضيرية متقدمة لتعزيز الاستعداد للامتحان

استعد للامتحان بنجاح مع مجموعة من التمارين التحضيرية المتقدمة لامتحان PMP®. هذه التمارين مصممة لتعزيز فهمك وتقييم قدرتك على تطبيق المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع، مما يساعدك على التفوق في الامتحان وتحقيق أهدافك المهنية.

PMP® Exam: Advanced Preparation Exercises

ما هو الهدف الرئيسي لعملية "تحليل الأصول والمخاطر" في إدارة المشروعات؟
  1. A. تحديد الموارد اللازمة للمشروع
    B. تحديد المخاطر المحتملة وتقييم تأثيرها
    C. تحديد أولويات المهام في المشروع
    D. تحديد مهارات الفريق اللازمة
  2. ما هو التأثير الرئيسي لتحديد مسار الشبكة (Network Path) على جدول المشروع؟

    A. تحديد المهام الحرجة في المشروع
    B. تحديد التكلفة الإجمالية للمشروع
    C. تحديد الموارد اللازمة لكل مهمة
    D. تحديد الأخطاء والسلبيات في جدول المشروع
  3. ما هي أفضل استراتيجية للتعامل مع المخاطر الكبيرة في المشروعات؟

    A. تجنب المخاطر بشكل كامل
    B. نقل المخاطر للأطراف الثالثة
    C. تقليل تأثير المخاطر إلى أدنى حد ممكن
    D. قبول المخاطر وإدارتها بفعالية
  4. ما هو الفرق بين تقنية "PERT" وتقنية "CPM" في تحديد الجدول الزمني للمشروع؟

    A. تستخدم (PERT) للمشاريع الصغيرة و CPM للمشاريع الكبيرة
    B. يستخدم (PERT) تقديرات غير مؤكدة و CPM يعتمد على تقديرات دقيقة
    C. يعتمد (PERT) على المتوسطات والانحرافات المعيارية و CPM يركز على الزمن الأقصى المحتمل
    D. يعتمد (PERT) على التسلسل الزمني للمهام و CPM يركز على العلاقات بين المهام
  5. متى يجب على مدير المشروع تحديث مخطط التوازن بين الجودة والتكلفة والوقت (Quality-Cost-Time Balancing)؟

    A. في مرحلة التخطيط فقط
    B. في مرحلة التنفيذ فقط
    C. في مرحلة المراقبة والتحكم
    D. في مرحلة الإغلاق فقط
  6. ما هي الخطوات الرئيسية التي يجب اتخاذها لتنفيذ استراتيجية "إدارة التغيير" في المشروعات؟

    A. التخطيط، التنفيذ، التحكم، التقييم
    B. التحليل، التطوير، التنفيذ، التقييم
    C. التحليل، التخطيط، التنفيذ، المراقبة
    D. التخطيط، التنفيذ، التقييم، الإغلاق
  7. ما هي أهمية إجراء تقييم الأداء (Performance Evaluation) في مرحلة التحكم والمراقبة في إدارة المشروعات؟

    A. تحديد المشكلات المحتملة في المشروع
    B. تقدير التكاليف الفعلية للمشروع
    C. تحديد الموظفين الأكثر كفاءة في الفريق
    D. تحديد المناطق التي تحتاج إلى تحسين في أداء المشروع
  8. كيف يمكن لمدير المشروع تحديد المخاطر الكارثية وتطوير استراتيجيات للتعامل معها؟

    A. عن طريق تجنب الحوادث الكارثية بالكامل
    B. عن طريق تحليل التأثير والاحتمالية وتطوير استراتيجيات الاحتواء
    C. عن طريق نقل المخاطر للأطراف الثالثة
    D. عن طريق الاعتماد على التكنولوجيا لمنع المخاطر
  9. ما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في عملية "إدارة الجودة" في المشروعات؟

    A. تقنيات المراقبة الإحصائية وتحليل الانحرافات
    B. تحليل السلسلة الزمنية وتحليل العامل البشري
    C. معايير التصنيع والاختبار الجودة
    D. تقنيات التصميم الإبداعي والابتكار
  10. ما هي الاستراتيجيات الفعالة لإدارة الاتصالات في المشاريع الكبيرة التي تشمل فرق عمل متعددة ومناطق زمنية مختلفة؟

    A. الاعتماد على الاتصال الشفهي فقط
    B. استخدام تقنيات الاتصال الحديثة مثل البريد الإلكتروني والمحادثات عبر الفيديو
    C. تطوير خطط اتصال دقيقة تحدد الجهات المعنية والجداول الزمنية
    D. التفويض لموظف مخصص للاتصالات داخليًا
 

تعليقات